Qəbul müqaviləsi ilə gözləntilər qurun

handshakeBir marketoloq olaraq, kampaniyalarınızı həyata keçirmək üçün çox güman ki, bir çox üçüncü tərəf tətbiqetmələrinə və mənbələrinə güvənirsiniz.

Bundan əvvəl necə yazmışdım Müştərilərinizlə gözləntilərin müəyyənləşdirilməsi müştəri məmnuniyyətini artırır… Öz məmnuniyyətinizi idarə etməyə kömək edə biləcəyiniz bir yol da var - üçüncü tərəf münasibətlərinizin tonunu təyin etmək üçün bir qəbul müqaviləsi qurun.

Qəbul müqavilələri başlamazdan əvvəl işlədiyiniz satıcılar üçün bəzi oyun qaydalarını müəyyənləşdirir. Qəbul müqavilələrində aşağıdakılar var:

  • Bir layihədə fikri mülkiyyət kimə məxsusdur.
  • Resurslara kim sahibdir (qrafika, kod və s.)
  • Ödəniş gecikmələrinin və ya cərimələrin iş vəd edilmiş müddətlərdə tamamlanmaması halında həyata keçiriləcək ya olmayacaq.
  • Münasibətlərin cənuba doğru getməsi vəziyyətində qaynaqlar nə vaxt və necə köçürüləcəkdir.
  • Üçüncü tərəfin layihəni tapşırıb başqa şirkətlərə və ya mənbələrə işləyə biləcəyindən asılı olmayaraq.
  • Üçüncü tərəfin etdikləri işi təbliğ edə biləcəyi və ya etməməsi.

Bəlkə satıcılarla işləyərkən, görüşmə vaxtında, geyim qaydaları, sənədlər, formatlar və s. Bəzi şəxsi bəyənmələr və bəyənməmələriniz var. Satıcılarınızla əlaqələr qurmaq üçün standart bir qəbul müqaviləsi imzalamağınız bəzi baş ağrılarından xilas olacaq və hətta bəzi hüquqi problemlərdən çəkinəcəkdir. yol. Onlara tövsiyə edərdim!

İşçilərinizlə bir əmək müqaviləsi işçilərlə qarşıdurmaların qarşısını alacağı kimi, qəbul müqaviləsi də satıcılar və üçüncü tərəf qaynaqları ilə əlaqəli problemlərdən qaçınmaq olar.

2 Şərhlər

  1. 1

    Doug, sən layihənin idarə edilməsi kitabını oxuyursan? İndi, sabah layihənin əhatə dairəsi haqqında blog yazmayın, yoxsa mən sizin olduğunuzu biləcəyəm. Dedikləriniz çox doğrudur və yaxşı möhkəm layihə idarəetmə bacarıqları olan hər kəs bunu tanıyacaqdır.

    Bunu etmək asan səslənir, amma elə deyil. Xüsusilə layihə arzu olunan nəticələrlə yaxşı müəyyən edilmədikdə.

    Mən sizin kimi, xüsusən də rəsmlərlə danışdığınız kimi böyük problemləri görmüşəm. Onlar yenidən dizayn edildikdən və dəyişikliklər edildikdən sonra onlara kim sahibdir? Bu barədə əvvəlcədən qərar vermək yorucu iş kimi görünür, lakin həqiqətən böhran vəziyyətini sonradan həll edə bilər.

    Yaxşı yazı, amma PM kitabını kənara qoyun! :)

    • 2

      Salam Joe!

      Xeyr, mən deyiləm – amma son bir neçə ildə blog yazdıqlarım haqqında çox düşünürdüm və strategiyaya və liderliyə daha çox vaxt sərf etdiyimi düşünmürəm. sonlu detallar.

      Həmçinin, işlədiyim başqa bir startapın işə salınması ilə (Koi Sistemləri), biz xərclənən hər dolların böyük gəlir əldə etməsini təmin etmək istəyirik. Həmin layihə üzərində işləməyə davam etdikcə, bu tip məsləhətləri paylaşmağa davam edəcəyəm.

      Mən onu makro və mikro arasında qarışdırmağa çalışacağam!

      Rəyiniz üçün çox sağ olun!
      Doug

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.