Tarixə qarşı və Entre-Commuting üçün mübahisə

evdən işləmək

Dostumla maraqlı bir söhbət edirdim, Çad Myers of 3 Papaqlar Marketinqihəm əkinçilik iqtisadiyyatımızın həm də sənaye inqilabının müasir iş vərdişlərimizə necə yol açdığını müzakirə etmək. Eynən kompüterimizin QWERTY klaviaturaları (daktilo düymələrinin yapışmaması üçün səmərəsiz olmaları üçün hazırlanmışdı, amma bu gün onları heç vaxt, heç vaxt yapışmayacaq cihazlarda istifadə edirik), 100 ilə 1,000 yaş arası (və daha çox) bir yerdə olduğumuzu düşünmək üçün istifadə edirik kadr və iş qərarları. Və onlar olduqca səmərəsizdirlər.

Kənd təsərrüfatı iqtisadiyyatı iş vərdişlərimizi necə təsir edir

Baby Boomers və ailələrin kənd təsərrüfatına olan əlaqələrinə baxanda hər 1 amerikalıdan biri bir növ bir təsərrüfata, ümumiyyətlə ailə təsərrüfatına bağlı idi. O vaxtlar və bu gün də gün batanda qalxdınız və gün batana qədər çalışdınız. Gecələr işləyə bilməzdiniz, çünki tarlalar işıqlandırılmamışdı və traktorlarda faralar yox idi. Gündüz işləyirdiniz, çünki ataları, ataları və onlardan əvvəlki ataları kimi gündüz işlədilər. Əsasən, bu dünyada əkinçilik etdiyimizdən bəri gün ərzində işləyirdin və gecə yatırdın.

İndiki vaxtda bunu etmək məcburiyyətində deyilik. Elektrik işıqlarımız var, saat qurşağında işləyə bilərik və sürətli internetlə dərhal ünsiyyət qururuq.

Sənaye inqilabı iş vərdişlərimizi necə təsir edir

Zavodların yüksəldiyi və avtomatlaşdırmanın 1800-cü illərin sonu və 1900-cü illərin əvvəllərinə qədər fermalardan insanları iş tapmaq üçün şəhərlərə gətirməsi. İndi bir şeyin tikilməsinə ehtiyac varsa, fabrikdə hazırlanırdı. İnsanlar təsərrüfatlardan gəldikləri üçün yenidən 8 ilə 5 arasında işləməli oldular.

Ancaq indi fabrik bir yerdə olduğundan iş yerində görülməli idi. Alətləriniz orada idi. Məhsulunuz orada idi. Siz sistemin bir hissəsi idiniz və orada olmasaydınız, sistem sıradan çıxdı. Göstərməyiniz çox vacib idi.

İndiki vaxtda hələ görünməyimiz gözlənilir. İşlərimiz ofis binasında aparılır. İnsanlarla şəxsən görüşməliyik. Kiçik kabinet təsərrüfatlarımızda oturub məhsulumuza davam etməliyik. Siz sistemin bir hissəsiniz, amma və menecerlərin hələ dərk etmədikləri sistem yalnız binada olmadığınız üçün sıradan çıxmayacaq.

Səbəbin bir hissəsi menecerlər tərəfindən inamsızlıqdır. Bizi izləyə bilmirlərsə, işlərimizi görüb-görmədiklərini bilmirlər. İşi görmək əvəzinə əylənməyə daha çox vaxt sərf edə biləcəyimizə inanırlar. İnsanlar son vaxtları yerinə yetirmədikdə və məhsuldarlıq aşağı və ya aşağı olduqda, insanlar binada olsalar da, bunu onsuz da deyə biləcəyini heç düşünməyin. Ancaq nədənsə menecerlər insanların hər zaman iştirak etmələri lazım olduğunu düşünürlər, əks halda heç bir şey alınmayacaq.

21-cu əsrin təfəkkürünün yaratdığı 19-ci əsrin problemi

Əksər şirkətlər və dövlət qurumları məqbul iş vaxtı gəldikdə hələ 19-cu əsrdə düşünürlər. Sən gərək səhər 8: 00-dan axşam 5: 00-dək ofisdə olun. Evdə işləməyinizə icazə verilmir və əlbəttə ki, saat 9: 00-dan 6: 00-dək və ya işləməyinizə icazə verilmir Üzdən iraq! 10: 00 - 7: 00.

Bir neçə il əvvəl mən işləyəndə İndiana Dövlət Səhiyyə İdarəsi, Pan qripi ABŞ-a nə vaxtsa dəysə istifadə edəcəyimiz fövqəladə vəziyyət planından qismən mən cavabdeh idim. Bununla birlikdə, bunun çox hissəsi insanların evdə işləyə bilməsi ətrafında idi. Hər kəs planı çox sevirdi və bunun bizə lazım olan şey olduğunu söylədi.

"Mükəmməl" dedim. “Bunu bir neçə dəfə tətbiq etməliyik və hər kəsin istifadə edə biləcəyinə əmin olmalıyıq. Bu, lazımi işçilərin kinkləri işlətməsinə, onlayn giriş əldə edə biləcəyinə və bütün texnologiyamızın işləməsinə imkan verəcəkdir. Beləliklə, bunu həyata keçirəndə ilk gün hamımız İT şöbəsinə zəng vurmuruq. ”

"Xeyr, bunu etmək istəmirik" cavabını verdi. “Hamının burada çalışmasını istəyirik. Biz uzaqdan işləməliyik. ”

Bu idi. Müzakirənin sonu. Biz məsafədən iş görmürük. Ştat hökumətindəki ən böyük şöbə, əyalətin pan qripinə cavabdeh olan şöbəsi və biz etmədik “öz it yeməyimizi yeyin. ” Beləliklə, heç bir sınaq yox idi, beləliklə vaxt gələndə bütün agentliyin cavabını şikəst edir.

* ah çəkmək *

21-ci Əsrin Həlli

Mən də bu cür düşüncədən immun deyiləm. Bir iş sahibi kimi bir ildən çoxdur normal iş qrafikim yoxdur. Ofisə gecikirəm, çünki gecikirəm, ümumiyyətlə saat 2:00 radələrində.

Ancaq siqnal saat 8: 00-da səslənəndə özümü günahkar hiss edirəm və bədənim məni yuxusuz komaya salmaqla hədələdiyi zaman belə “ofisdə olmalıyam” deyə düşünürəm.

Yenə də işimin çox hissəsini axşam və gecə düzəldirəm. Pik olmayan saatlarda ofisə maşınla gedib-gəlirəm, yəni daha az benzin istifadə edirəm. Vaxtımı keçirirəm çayxanalardan giriş-gediş ya da kiçik kafelər. İşçilər ofisdəki iş vaxtlarını ən yaxşı iş cədvəllərinə uyğun şəkildə düzəldə bilsəydilər, hər il nə qədər yanacaq qənaət edə bilərik?

Əgər şirkətlər bu “sizə etibar edə bilmərik” düşüncə tərzindən çıxa bilsəydilər və işçilərin evdə işləməsinə imkan verməyin yeni yollarını tapsaydı yanacaq sərfiyyatımızı azalda bilərdik. Kiçik bir korporativ izimiz varsa, kommunal xərcləri, hətta daşınmaz əmlak və icarə xərclərini azalda bilərdik. İclasdan əvvəl və ya sonra ofisdə vaxt keçirtməli olan insanlar üçün iclas otaqları, konfrans otaqları və bəzi kabinetlərdən başqa heç bir şey olmayan orijinal ölçünün onda biri olan bir binadan istifadə etdiyini düşünün.

Korporasiyalar və dövlət qurumları 21-ci əsrə qoşula bilsəydilər, inanılmaz şeylər edə bilərdik. O vaxta qədər açarlarımızı montaj xəttlərinə çevirib atları bağlayaraq tarlaları şumlayacağıq.

2 Şərhlər

  1. 1

    Möhtəşəm yazı, Erik. Əlavə edərdim ki, problemin çoxunun bu ölkənin “rəhbərliyin nə olduğunu” başa düşməməsindən qaynaqlandığına inanıram. Görüşdüyüm təcrübəsiz liderlərin əksəriyyəti insanları və prosesləri “düzəltmək”in onların işi olduğuna inanır. Nəticədə, onlar öz işçilərinin mənfi cəhətlərinə, onların məhsul və xidmətlərinin mənfi cəhətlərinə, bizneslərinin mənfi cəhətlərinə diqqət yetirirlər.

    Həmişə hər bir insanda və hər bir işdə "düzəldəcək" bir şey olacaq. Bu, liderin işi deyil. Lider öz işçilərində istedadı necə ortaya qoyacağını, məhsul və xidmətlərinin güclü tərəflərindən necə istifadə edəcəyini və bizneslərinin böyümək üçün etdiyi inanılmaz şeylərdən necə istifadə edəcəyini düşünməlidir.

    Təəssüf ki, biz insanları bacarıqsızlıq səviyyəsinə qaldırırıq. Biz menecerlərimizə və ya supervayzerlərimizə insanları effektiv idarə etmək üçün HƏR TƏLİM VERMİRİK. Çox pisdir!

  2. 2

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.