Marketinq Texnologiyanıza CMO'nun qoyulması nəticə vermir!

marketinq texnologiyası

A Baş Marketinq Müdiri (CMO) Şurası tərəfindən yeni bir araşdırmaTealium iş və marketinq performansının yaxşılaşdırılmasının rəqəmsal marketinq texnologiyalarının idarə olunması və müştərilərin toxunma nöqtələrinin çoxaldılması nəticəsində istehsal olunan məlumatların inteqrasiyası üçün rəsmi bir yol xəritəsinin olması ilə birbaşa əlaqəli olduğunu göstərir.

adlı Nə qədər yaxşı birləşdirdiyinizi müəyyənləşdirin, yeni hesabatda baş marketoloqların rəqəmsal marketinq texnologiyaları strategiyalarını qurduqları və müştəri məlumat mənbələrini birləşdirərək dəyər çıxardıqları dərəcəsi araşdırılıb. Yüksək məqamlar arasında iş ortaya çıxdı:

  • CMO-ların% 42-si marketinq texnologiyaları strategiyasına sahib olmaq səlahiyyət verənlərə nisbətən daha çox iş təsiri var.
  • Rəsmi marketinq texnologiyası strategiyasına sahib olan bu CMO'lar ümumi gəlirə daha çox töhfə vermək və dəyər yaratma.
  • Formal bir marketinq texnologiyası strategiyasına sahib CMO'ların yarısını edə bilərik daha hədəfli, səmərəli və müvafiq müştəri əlaqələrini əldə etmək.
  • Rəsmi marketinq texnologiyası strategiyasına sahib CMO-ların 39% -i daha böyük gəlir və hesabatlılığa nail olmaq marketinq xərcləri.
  • Texnologiyaları son dərəcə yaxşı və ya olduqca yaxşı idarə edən və inteqrasiya edən CMO-ların 30% -i var maddi iş dəyərini görmək, bunların yüzdə 51-i ilə daha çox gəlir qatqısı əldə etmək.

marketinq-birləşdirmə-hesabat

The tam hesabatı bu gün yükləmək mümkündür 99 dollara. Pulsuz bir icraçı xülasə də əldə edilə bilər.

2 Şərhlər

  1. 1

    CIO vs CMO və CMTO-ya sahib olan texnologiya, lazım olduğu kimi çoxlu yayım alır. Mən öz yığınını uğurla idarə etmək üçün lazımi strategiya bacarığına və ya texnoloji biliyə malik olan çox az CMO görürəm. Sizin qeyd etdiyiniz kimi, ən böyük problemlərdən biri inteqrasiyadır. Digəri məlumatların idarə edilməsidir. Bundan əlavə, mən bir çox CMO-nun prosesi, müştərilərə təsirini, daxili bacarıq dəstlərini və ya məzmun tələblərini xəritələşdirmədən problemə/imkanlara atdığı texnologiyaları görürəm. Bacarıqlı kadrların olmaması hazırda böyük problemdir.

    Düşünürəm ki, CIO bu proses vasitəsilə əvəzolunmaz tərəfdaş kimi xidmət edə bilər. uğur qazanmaq üçün tövsiyələr və təlimatlar vermək üçün CMO ilə əməkdaşlıq edir. Mənim kitabımda bu, ərazi məsələsi deyil. Sonda biznes qalib gəlir və hər iki rol qazanacaq.

    Gözəl infoqrafika və statistika!

    Cheers,
    Brian

    • 2

      Mən bir qədər razıyam, Brayan. Düşünürəm ki, mənim fərqim odur ki, CMO-nun bu texniki biliyə sahib olması lazımdır. Məsələn, bir paylama meneceri yük maşınının necə təmir ediləcəyini başa düşməməlidir, lakin o, logistikanı idarə edə və işi yerinə yetirmək üçün lazımi heyətin olmasını təmin edə bilər. Mənim fikrimcə, burada əsas odur ki, CIO-nun diqqəti və məqsədləri həmişə CMO ilə uyğun gəlmir. Mənim təcrübəmə görə, bizim işlədiyimiz texnoloqlar bir çox təşkilatlarda irəliləyişi dondurdular, çünki onların məqsədi sabitlik və təhlükəsizlik idi. Bunlar bir təşkilat üçün vacib olsa da, böyümə marketinqi və satış mükəmməlliyini davam etdirərkən əldə edilə bilər. Tez-tez texnoloji komandanızın bir olub-olmaması sualına gəlir edə bilərsiniz komanda... və ya a edə bilməz komanda. Bunu düzəltmək üçün digər vasitələrdən biri təşkilatınızda müştəri xidməti yönümlü iyerarxiyaya sahib olmaqdır... burada CMO CIO-nun müştərisidir və CIO-nun uğur reytinqinə daxil olur.

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.