Məsləhətçilər, podratçılar və işçilər: Hara gedirik?

İşi başa çatdırmaq üçün xarici məsləhətçilərə və ya podratçılara müraciət etdiyimiz zaman tez-tez ağrı fəryadlarını eşidirəm. Bu həssas bir vəziyyətdir - bəzən işçilər xaricə getdiyinizə xəyanət kimi hiss edirlər. Dürüstcə, xaricə getmək üçün bir öyrənmə əyrisi və əlavə xərc var. Üstünlükləri var.

Bu lövhəni çox sevirəm Ümidsizlik:
Consulting

Mizah bir yana, məsləhətçilər və podratçılar gerçəkliyi tanıyırlar ki, yerinə yetirməsələr geri dönməyəcəklər. Dövr. Əlavə iş əldə etmək üçün müştəriyə inam aşılamaq üçün tək bir fürsətdir. Həm də işçilərlə əlaqəli digər məsələlərdən heç biri yoxdur - məzuniyyət, müavinətlər, icmallar, mentorluq, təlim xərcləri, siyasət və s.

İşçilər uzunmüddətli bir sərmayədir. Bu şəxsiyyətsiz görünə bilər, ancaq bir ev almaq və ya bir mənzil kiralamaq kimi bir şeydir. Ev inşallah uzun müddətdə nəticəsini verəcək qədər çox diqqət tələb edir. Bəs bu həqiqətən öz nəticəsini verirmi? İnsanların bir neçə ildən çox qalmadığı dövriyyəniz varsa, investisiya gəlirinizi əldə edirsiniz?

Məsləhətçilər və podratçılar da müştəri xidmətlərinə həssas yanaşırlar. Siz onların müştərisiniz və mütləq hədəfləri sizi məmnun etməkdir. Bəzən işçilərlə belə olmur. İşçilərin işəgötürənlərindən gözləntiləri var - bəzən əksinə olanlardan daha güclüdür.

Səhiyyə xidmətində fayda artdıqca və işçi dövriyyəsi problem olaraq qaldıqda, işimizi icra etmək üçün getdikcə daha çox podratçı və məsləhətçilərdən istifadə etməməyimizə təəccüblənirəm. Bəzi cəhətdən biraz kədərlidir, lakin buğdanı samandan qətiliklə ayırır. Düşünürəm ki, bacarıq üçün heç vaxt xarici görünməməyiniz lazım olan qədər fantastik işçilər bazası qurmaq həqiqətən inanılmaz dərəcədə güclü bir təşkilat tələb edir - və siz onları tərk etmələri üçün heç vaxt narahat olmayacağınız qədər maaş verirsiniz. Belə bir şirkət varmı?

Düşüncə?

7 Şərhlər

  1. 1

    Təəssüf ki, Doug, mövcud olan çox sayda şirkət yoxdur, heç olmasa bunları bilmirəm. Düşünürəm ki, bəzən bir şirkətin şeyləri bir az qarışdırıb xarici yardım alması lazımdır, işçilər bəzən əmək haqqı, karyera inkişafı və səhiyyə kimi bir çox problemin həllinə mane ola bilər. Dediyiniz kimi bəzən uzunmüddətli investisiya heç bir fayda vermir.

  2. 2

    Şirkətlərin tez-tez görə bilmədikləri şey, hazırkı işçilərini təmir işləri ilə əlaqələndirərkən yeni və maraqlı layihələri məsləhətçilərə verməsi. Bu işçilərin uzunmüddətli investisiyalar olduğu fikrinə ziddir. Məsləhətçi olmağı xoşladığım bir şey, hər layihənin məni yeni şeylərə məruz qoyması üçün çox yaxşı bir şansın olmasıdır.

    Məsləhətçilərin yerinə yetirmədikləri təqdirdə boş yerə kəsilməsinə gəldikdə, bu çox vaxt baş vermir. Beləliklə, heç nə etmədən və hələ də maaş alarkən sona çatırlar. Bu, işçilər arasında narazılığa səbəb olur.

  3. 3

    İşçi nöqteyi-nəzərindən düşünürəm ki, bəzən bir işçini ətrafında saxlayan şeyə dair rəqəmlərdən daha çox baxmaq lazımdır.

    Bir neçə il əvvəl siyasi bir konsaltinq firmasında müstəqil bir podratçı kimi çalışdım. Öz tibbi sığortamı aldım və pensiya planım yox idi. İşə siyasətə “qapıdakı ayağım” kimi baxırdım. Bu şəkildə alınmadı. Ancaq peşman deyiləm. Əslində orada işləməyi çox sevirdim. Rəhbərim mənə güvəndi, çiynimə baxmadı. Qanuni olaraq hansı saatlarda işlədiyimi müəyyənləşdirə bilmədi (sonra siyasətdə yenidən 24/7 işləyirsən).

    İndi bir SEM agentliyində işçi kimi çalışıram. Tibbi sığortadan imtina etdim, ərim daha yaxşı idi və şirkət bir başlanğıcdır, buna görə heç bir faydası yoxdur. Maaşım son bir neçə ildə qazandığımdan 5k azdır. Bilirsən nə? Mən işi sevirəm. Həmkarlarım böyükdür və çox az dram var. Uşaqların tərbiyə edilməsi ilə zəhmli olan əyləncəli vaxtımız var, məktəb və hər şeydən dəli olur.

    Pulun SƏZ olduğunu inkar etmərəm. Ancaq daha ənənəvi bir iş mühitinə qayıtmağı düşünürəm - mən, həqiqətən, bunu başa düşə bilmirəm - istənilən miqdarda pul üçün. B / c xoşbəxtəm. Bunu sadəcə maaşına yaza bilməzsən.

  4. 4

    Bəzi insanlar, bir qadının uşaq sahibi olması 9 ay çəkərsə, əlavə 8 qadın məsləhətçi işə götürə biləcəyini və uşağı bir ayda bir şəkildə istehsal edə biləcəyini düşünür.

    Bəzən, sadəcə gözlənilən kimi işləmir?

  5. 5

    Bir məsləhətçi kimi düşünürəm ki, əladır. Bəli, o qədər də sabit deyil, amma daha çox sərbəstliyə imkan verir və mən öz müdirimi seçirəm. Öz faydalarımı almalıyam (bu o qədər də pis deyil - Kanadadayam, amma başqa yerlərdə daha bahalı olduğunu başa düşürəm).

    Həm də bunun roldan asılı olduğunu düşünürəm. Mən veb saytın məsləhətçisiyəm. Bir çox insanın bir neçə ildən bir yenidən qurulması lazımdır, sonra jr. qorumaq üçün mənbələr. Yəni işləyir. Digər rollara tam gün lazımdır. Mən maliyyə məsləhətçimi düşünürəm - onun podratçı və ya fərqli uşaqların fırlanan qapısı olmasını istəməzdim. Bəzi rolların bu sabitliyə ehtiyacı var.

  6. 6

    Bir çox hallarda məsləhətçinin daxili işçilərdən daha çox idarə ediləcəyi və daha yaxşı müştəri xidməti göstərəcəyi ümumiləşdirilməsi ilə razıyam. Aşağı performanslı işçilər çox vaxt bu şəkildə olurlar, çünki sevdikləri və ən yaxşıları ilə məşğul olduqları işi görmədikləri üçün, ifa etdikləri təqdirdə mükafatlandırılmırlar və ya yaxşı işləmədikləri təqdirdə cəzalandırılmırlar. (Əlbəttə, bir milyon daha çox səbəb var, amma burada ümumiləşdirirəm).

    Ancaq məsləhətləşmə münasibətləri də bu qaydalara yerləşdirilə bilər. Düşünürəm ki, üstünlüyü odur ki, böyük bir iş görməsi üçün bir məsləhətçi işə götürməyiniz və bunu etməyi sevməyinizdir. Və görülən iş üçün birbaşa mükafat / cəza var ... gec göndərilən məhsul üçün işçinin maaşını ödəməyə imkan verməyəcəksiniz. Və işçilər ümumiyyətlə nə olursa olsun bir işi olduqlarını bilirlər ... məhsul vaxtında göndərilirsə,% 4 artımı gözləyə bilər, məsləhətçi isə yolda daha çox iş görməyi və ya gözəl bir texniki xidmət müqaviləsini gözləyir.

    Orada mütləq bir çox pis məsləhətçilər var və mənim bağırsağım böyük bir işçi tapmaq qədər böyük bir məsləhətçi tapmaq qədər çətin olduğunu hiss edirəm. Düşünürəm ki, hər ikisindən də yaxşısını tapsanız, onunla gedəcəksiniz. Və hər ikisindən də pis birinə qapılırsan, davam etməlisən.

    Mükəmməl yazı Doug ... düşünmək üçün çox şey və düşüncəmdə olan bir şey var, çünki müştərilərimin çoxu məni məsləhətçi kimi işə götürüb işə götürmədiklərini anlamağa çalışdıqları bir vəziyyətdədirlər.

  7. 7

    Çox maraqlı yazı. Bir Virtual köməkçi olaraq yalnız bir çimdik məsləhətçi ilə daha çox podratçıyam. Bizi məyus edən bir şey işçi istəyən, ancaq vergidən yayınmaq üçün onları podratçı kimi ödəmək istəyən işəgötürənlərin düşüncəsidir. Bağışlayın, ancaq tortunuzu alıb yeyə bilməyəcəksiniz. Bir iş sahibi kimi mən işçi deyiləm. Bir müştəri mənim kimi davranmağımı istəyirsə (hürülmüş sifarişləri qəbul et, çağırışında ol və zəng et, fıstıq ver), o zaman sadəcə mənə işçi kimi pul ödəməli olacaqlar, yəni mənim dəyərimə dəyər vaxtla, maaşla, fayda ilə və xərclə (bəli, işçilər avadanlıqlarını ödəyir və xərcləri geri qaytarılır). Bunu etmək istəmirlərsə, podratçıların qanuna riayət etməməyin bir yolu olmadığını və mütləq ticarət mübadiləsi olacağını, məsələn, sahibkarlar olaraq, podratçılar bacarıqlarını, biliklərini və dəyərlərini əks etdirən və işlərini mənfəətlə davam etdirəcək peşəkar dərəcələr alacaqlar.

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.