Həqiqətən bir başlanğıc üçün işləmək istəyirsiniz?

başlamaq

Bağırsağınızdakı bir işdən kənarda qalandan daha pis bir duyğu yoxdur. Təxminən 6 il əvvəl regional bir qəzetdə işləyəndə mənə mərasimsiz bir açılış verildi. Həyatımda və karyeramda əsas məqam oldu. Daha yüksək müvəffəqiyyət üçün döyüşəcəyimə - ya da aşağı qalıb-qalmayacağına qərar verməli idim.

Geriyə baxanda vəziyyətim dürüstcə şanslı bir vəziyyət idi. Ölməkdə olan bir sənayeni tərk etdim və indi kimi tanınan bir şirkətdən ayrıldım işləmək üçün ən pis işəgötürənlərdən biri.

Bir başlanğıc şirkətində müvəffəqiyyət ehtimalı sizə qarşı qoyulur. İşçilərin xərcləri və gəlirləri bir başlanğıc şirkətinin edə biləcəyi ən dəyişkən investisiyalardan biridir. Mükəmməl bir heyət bir işi sarsıda bilər, zəif işə götürmək dəfn edə bilər.

Ancaq uğurlu startaplarda başqa bir şey olur. Bir gün əla olan işçilərin başqa bir günə buraxılmasına ehtiyac ola bilər. Beş işçidən ibarət şirkət 10, 25, 100, 400 və s. Olan bir şirkətdən olduqca fərqlidir.

Son 3 ildə 3 startapda çalışdım.

Bir başlanğıc məndən üstün oldu ... proseslər və idarəetmə təbəqələri məni boğdu və mən getməli oldum. Bu onların günahı deyildi, həqiqətən şirkətdə artıq "uyğunlaşmamağım" idi. Çox yaxşı işləməyə davam edirlər və hələ də hörmətim var. Artıq orada ola bilməzdim.

Növbəti başlanğıc məni yordu! Kobud bir sənayedə, mənbələri olmayan bir şirkətdə çalışdım. Karyeramın bir ilini verdim və hamısını verdim - amma templəri davam etdirməyimin bir yolu yox idi.

Artıq özümü çox rahat hiss etdiyim bir başlanğıcdayam. Hazırda təxminən 25 işçiyik. Təqaüdçü olduğum şirkətin olacağını nikbin şəkildə bildirmək istərdim; Lakin, ehtimal mənə qarşıdır! Bir neçə yüz işçini vurduğumda, necə öhdəsindən gələ biləcəyimi görəcəyəm. Bu dəfə şirkətin müvəffəqiyyətinin açarıyam, bəlkə də bürokratiyanın 'zəifliyində' qala bilərəm və kütləvi böyümə sayəsində çevikliyi və tərəqqini qorumaq üçün çox çalışa bilərəm.

Bəzi insanlar, yüksək işçi borcu varsa, bir başlanğıcın qəddar bir işəgötürən olduğunu düşünə bilər. İnanmıram ... zəhlətökən olmayan startuplar məni daha çox narahat edir. Bir başlanğıc həyatında qurulmuş bir şirkətlə müqayisədə ildırım sürətində işləyən mərhələlər var. Bəzi işçiləri yoracaqsınız və daha da artacaqsınız. Təəssüf ki, bir başlanğıcda işçi heyəti kiçikdir, beləliklə yanal hərəkət şansınız heç də azdır.

Bu amansız görünə bilər, amma hamısını itirməkdənsə, bir başlanğıc dövriyyəsi heyətinin yarısını istərdim.

Beləliklə ... həqiqətən bir başlanğıc üçün işləmək istəyirsinizsə, şəbəkənizi yaxın tutun və hazırlaşarkən bir az pul yığın. Təcrübəni bacardığınız qədər öyrənin - sağlam bir başlanğıcda bir il sizə on illik təcrübə qazandıra bilər. Ən başlıcası, qalın bir dəri əldə edin.

Bir başlanğıc üçün işləməyimi istəməzdimmi? Hə ... yox. Həyəcan, gündəlik problemlər, siyasətin formalaşması, işçilərin böyüməsi, əsas müştəriyə enmə ... bunlar heç vaxt imtina etmək istəmədiyim heyrətamiz təcrübələrdir!

Nə böyük olduğunuzu müəyyənləşdirin, qapıya qədər müşayiət olunsa təəccüblənməyin və qurduğunuz əvəzsiz təcrübə ilə növbəti böyük fürsətə hücum etməyə hazır olun.

15 Şərhlər

  1. 1

    Bütün bunlar doğru səslənir! Mən bu məqamların çoxunu mütləq təsdiq edə bilərəm, 10 işçisi olan startap müəyyən uğur qazandıqda və 100 işçisi olanda fərqli işləyir və s. Bunun getdiyini görmək həmişə maraqlıdır.

    Diqqət etdiyim bir şey, kiçik start-uplar üçün işləmək məni məhv etdi! Özümü heç vaxt gündəlik işlərə qayıdacağımı təsəvvür edə bilmirəm.

  2. 2

    Gözəl yazı! Mən bütün karyeramı startaplar üçün işləmişəm və bloqumda startaplar haqqında məqalələr yazıram.

    Başlanğıc dünyasını düşünənlərin bilməli olduğu bir neçə soyuq sərt fakt var:
    1. Partnyor/sahibi səviyyəsində olsanız belə, startapda işləmək qumar oyunudur. Bir pis adam bütün təşkilatı məhv edə bilər. Mən saysız-hesabsız startapların uğursuzluğa düçar olduğunu görmüşəm, çünki bir təsisçi yalnız şirkətə düzəlməz şəkildə zərər vermək üçün eqoya əsaslanan qərar verdi.
    2. Maaşlar iri korporasiyaların səviyyələrindən təxminən 40% aşağıdır. Faydaları müqayisə etmək mümkün deyil (çox vaxt).
    3. Çox vaxt iş həftələri korporativ dünya ilə müqayisədə daha uzun olur.
    4. İşlədiyiniz müddətdə şirkətinizin aşağı düşəcəyi ehtimalı... təxminən 60% (rəqəmlər üzrə tədqiqatı kimin etdiyindən asılıdır).
    5. Ya ramen əriştəsi kimi dəli olmalısan, ya da riskə yol verən əmanətlərə sahib olmalısan.

    20 il ərzində 100 nəfərdən 2 nəfərə qədər böyüyən (və hələ də böyüməkdə olan), 10 ayda 50-6 nəfərə çatan başqa bir startapda aparıcı əməliyyatlarım var (onlar hələ də biznesdədirlər). Amma mən də birini bağlamalı və digərini tərk etməli oldum, çünki bilirəm ki, onlar (yenidən) altına düşəcəklər. Dəyişkənliyi idarə edə bilərsinizmi?
    Başlanğıc dünyası buna mədəsi olan və Həddindən artıq çevik olmağa hazır olanlar üçündür. Əgər yoxsan, uzaq dur.
    Bu, restoran biznesinə bənzəyir, kənardan gözəl/romantik/sevimli, amma içəridə SAF CƏHƏNNƏM. Sizə əksini söyləyən hər kəs ya yüksəkdir, nəyi bilirsiniz, ya da çox koolaid içmişdir.

    Cheers!
    Apolinaras "Apollon" Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras – bu barədə verdiyiniz fikrə görə çox sağ olun. Bu, şübhəsiz ki, həyəcan verici bir həyatdır – ilk işlərində olan gənclər böyük fərqi başa düşməlidirlər.

  3. 4

    Ümumiyyətlə, start-uplar haqqında fikirlərinizlə razıyam. Bununla belə, demək lazımdır ki, bir başlanğıcda bütün təcrübə təsisçi(lər)in liderlik qabiliyyətinə əsaslanır.

    Zəif liderlik və buna görə də orta idarəetmə bacarıqlarından aşağı olanlar ümumiyyətlə pis təcrübələrə səbəb olur, yaxşı liderlik və orta səviyyədən yuxarı idarəetmə bacarıqları isə biznesin uğur qazanmasından və ya uğursuzluğundan asılı olmayaraq təcrübəni dəyərli edə bilər.

    • 5

      Salam SBM!

      "Bütün" təcrübənin təsisçilərdə olduğuna əmin deyiləm. Çox vaxt təsisçilər sahibkarlar və ideya adamları olurlar. Bəzən onlar işə götürmə, satış, marketinq, pul toplama, əməliyyatlar və s. mövzularda kifayət qədər bacarıqlı deyillər – məncə, bütün bacarıqlara malik olmadıqları üçün onları günahlandıra bilməzsiniz.

      Başlanğıclar bir addım atmağa və istedada böyük sərmayələr qoymağa məcbur olurlar – bəziləri işləyir, bəziləri isə düzünü desəm. Apolinarasın dediyi kimi, bu, bütün şirkəti sıradan çıxara bilər.

      Təsisçilər sahib olduqları ilə ən yaxşısını edirlər. Bəzən kifayət deyil. Bu, startapın riskidir!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Yaxşı məqalə! Və sonrakı şərhlər. Düşünürəm ki, startaplar qlamurlaşdırılıb və sadə görünsünlər. Əgər həqiqətən və ev biznesindən daha çox inkişaf edirsinizsə, bu, olduqca bağırsaqları qıra bilər. Biri üçün işə getdiyiniz zaman sahibləri ilə birlikdə yüksək və enişləri yaşamağa hazır olmalısınız.

    Baxmayaraq ki, siz orada olana qədər bunu başa düşdüyünüzü düşünürsünüz ...

  5. 7

    Salam Doug

    Həqiqətən əla məqalə və həm də vaxtında. Mən olduğum vaxtdan davam etməyi düşünürdüm, çünki bəzən mənim üçün hansı böyümənin olduğuna əmin deyiləm. Öyrənmək istədiyim və edə bilməyəcəyim şeylər var ki, ona müştəri sata bilək. HR sənayesi ilə işləyərkən bu bir problemdir.

    Bununla belə, məni daha çox düşünməyə vadar edən fürsət evimdən aşağı küçədə bir başlanğıc reklam agentliyidir. Bu məqalə məni növbəti bir neçə ay ərzində hər şeyi düşünməyə və ürəyimin harada olduğunu görməyə vadar edəcək.

  6. 8

    Əla post. Yaşadığım kiçik şirkətə təsir etmək üçün məni hər şeyə həvəsləndirdi - işdə -. Başlanğıc deyil, daim inkişaf edir.

  7. 9

    Mən iki il əvvəl məzun oldum və həqiqətən bir neçə startapda işə qəbul olmağa çalışdım. Mən çətinlik çəkmişəm. Mən həmişə hiss etmişəm ki, mənim bacarıqlarımın və iş etikamın bir başlanğıc üçün ən uyğun olacağını. Ümid edirəm ki, bir işə başlayacağam və ya növbəti vəzifəmdə çalışacağam.

  8. 10

    Düşünürəm ki, startap üçün işləmək əla olardı. Amma bu həm də sahibkar olmaq fikrindən irəli gəlir və mən eniş-yoxuşlardan və gərgin həyat tərzindən həzz alıram. Çox böyük korporasiyaların mənə verəcəyini düşünmədiyim bir başlanğıcda gözlədiyim budur.

    Bununla belə, bu həyat tərzinin hər kəs üçün necə uyğun olmadığını görə bilirəm, buna görə də bu, həqiqətən, karyerada nə axtardığınızdan asılıdır.

  9. 11

    Doug,

    Həmişəki kimi yaxşı yazı.

    Ümumiyyətlə, sizinlə razıyam.

    Ancaq bir neçə əlavə məqam var:

    1) Evlilikdir - mən verirəm, sən verirsən.

    Bəzən bu, başlanğıcda tərcümədə itirilir. Səhm opsionları bu məsələdə müsbət qızıl qandal ola bilər, lakin yüksək tətil qiymətləri ilə cüzi məbləğlər çıxaran start-uplar dərhal işçilərinə qarşı qeyri-səmimi davranırlar, xüsusən də start-uplarda maaşlar adətən bazar səviyyəsində deyil.

    2) Şəxsiyyət və Performans

    Təəssüf ki, çox vaxt yeni başlayanlar işə götürmə və işdən çıxarılma prosesinə təsir edən şəxsiyyət və insuda qərar qəbul etmə ilə idarə olunur. Bunun performansa əsaslanmasını istərdiniz

    3) Liderlik əsasdır

    Sahibkarın bütün bacarıqlara sahib olması lazım deyil, lakin çatışmazlıqlarını aradan qaldırmaq və ətrafdakı insanları mənalı şəkildə dinləmək üçün müdrikliyə sahib olmalıdırlar.

    4) Bir işçinin böyüməsi

    Bu, kağız üzərində yaxşı səslənir, lakin əlbəttə ki, öz bacarıqlarının necə tempi tutmadığını başa düşməyən işçi üçün deyil, xüsusən də rəhbərlik və işçi heyətin özlərini sorğu-sualdan təcrid etmək üçün tam bacarıqları olmayan gəncdirlərsə. ilkin mərhələdə şirkətdə vəziyyət.

    5) İnsanlar #1-ə diqqət yetirirlər

    Könüllü olmayan yüksək kadr dəyişikliyinin mənfi nəticələri yaxşı deyil. Qorxu vasitəsilə motivasiya heç vaxt sağlam deyil. İnsanlar növbəti işləri nəzərə alaraq işə getmirlər, ona görə də dostlar yıxılırsa, CV kəskinləşir.

    Ümumiyyətlə, yenə də dediklərinizin çoxu ilə razıyam, amma düşünürəm ki, siz buna çəhrayı eynəklə baxırsınız.

    Mövcud dövrdə ən müvəffəqiyyətli olan startaplar (Google) işçilərə hörmətlə yanaşır, ixtiyari vasitə kimi istifadə olunacaq muzdlu işçilər kimi deyil.

    Başlanğıc mühitlərində həmişə geri döndüyüm şey uyğunluqdur - əgər siz rəhbərliyinizlə münasibət və ümumi zəmin yarada bilsəniz, bu, uyğundur. Rəhbərliyiniz uzaqdırsa, qarşıdurmadırsa, ağılsızdırsa və onlarınkini 2 və ya 3 dəfə ağırlaşdırdığınız zaman başınızı qaşımağa imkan verirsə, o zaman onlar bunu başa düşmürlər və öz davranışlarına aldanırlar. öz eqosu və etibarsızlığı.

    Ezra

  10. 12

    Başlanğıc və qurulmuş şirkət arasında yeganə qəti fərq təşkilatın yaşıdır.

    Bundan başqa, hər şirkət işçilərdən uzun saatlar tələb edə, pulsuz nahar təklif edə, insanlara pis kompensasiya verə və ya yeni ideyaları qəbul edə bilər. Müəssisə dəstəkli startapların bankda milyonları ola bilər və 100 yaşlı şirkətlər pul vəsaitlərinin axını ilə bağlı problemlərlə üzləşə bilər. Parlaq və dəhşətli menecerlər hər yerdə gizlənirlər.

    Şirkətin yaşı karyera qərarlarınızı deyil, həmin təşkilat daxilində olanların mədəniyyətini və inanclarını bildirməlidir. Başlanğıcda işləmək istəyib-istəmədiyinizi soruşmayın. Maraqlı şirkətlərdə ən cəlbedici hesab etdiyiniz keyfiyyətləri kəşf edin. Qurulma tarixinə məhəl qoymayın və xəyallarınızın ardınca gedin.

    • 13

      Mən hörmətlə razı olmayacağam, Robbi.

      Yaş tək fərq deyil. Çox vaxt Startaplar məhdud maliyyə və insan resursları ilə borc pulla işləyirlər. Onlar böyümək və mümkün qədər tez müsbət pul axını əldə etmək üçün böyük təzyiq altındadırlar.

      Mədəniyyət və inanclar şirkətin başlanğıcında sırf sağ qalmaqdan çox üstündür. Bu gün axtardığınız mədəniyyətə və inanclara sahib olan hər hansı bir böyük şirkətə nəzər salın və mən onların nağd pula, borca ​​və səs-küylü investorlara cavab verərkən belə imkanlara malik olmadığına az qala qumar oynayardim!

      İşimdə kifayət qədər xeyriyyəçi və “yaşıl” tərəfdarlar var, lakin dünyanı dəyişməyə kömək edəcək heç bir qazancımız yoxdur (hələlik).

      Doug

      • 14

        Bəyanatlarınız gənc və yaşlı təşkilatlar arasında dramatik, əsaslı və təsirli bir uçurum olduğunu iddia etməkdən ibarət olan əsas tezisinizi göstərir. Bununla belə, aşağıdakıları qeyd edirəm:

        Siz “məhdud maliyyə və insan resursları ilə borc pulla işləyən şirkətlər haqqında yazırsınız. Onlar böyümək və mümkün qədər tez müsbət pul axını əldə etmək üçün böyük təzyiq altındadırlar. Bu, son vaxtlar uğursuzluğa düçar olmuş bank təşkilatlarından biri olan və ya həqiqətən də, üç böyük avtomobil istehsalçısının təsviri kimi səslənir hər mübarizə aparan şirkət. Bu, startaplar üçün müstəsna deyil.

        Siz həmçinin deyirsiniz ki, “şirkətin başlanğıcında sırf sağ qalmaq mədəniyyət və inanclardan çox üstündür”. Bəs sizi qəzet biznesinin köklü nəhəngindən sövq edən sağ qalmamaq deyilmi? İşləmək üçün dəhşətli bir yer olduğunu nəzərdə tutursunuz, lakin işin dayandırılmasını təşəbbüs edən siz deyildiniz.

        Nəhayət, üçüncü fikrin “dünyanı dəyişdirməyə kömək etmək” üçün mənfəət tələb etdiyindən ibarətdir. Kiva, Frinet və əlbəttə GNU / Linux Onların hamısı öz mənfəətləri üçün çox düşünmədən dünyaya artıq fayda vermiş startaplardır.

        Mənim öz fikrim tamam başqadır. Baxmayaraq ki, ola bilər bir yüksək korrelyasiyalı keyfiyyətlər, bir başlanğıc şirkətləri ilə ənənəvi işəgötürənlər arasında tamamilə zəmanətli yeganə fərq yaşdır. Başlanğıcda işə başlamağı (və ya bundan yayınmağı) düşünən hər kəsə yaşla bağlı hansı inancların onların perspektivləri barədə məlumat verdiyini soruşmağa çağıraram.

        Bu mesajın sadəcə akademik və ya pedantik olduğunu düşünmürəm. Harada işləmək istədiyinizə qərar verərkən, şirkət yaşı başlamaq üçün əsassız yerdir. Əksinə, sənayeni, dəyərləri, iş etikasını, iş yeri mədəniyyətini və hər bir fərdi təşkilatda görüşdüyünüz şəxslərin şəxsiyyətlərini nəzərə almaq lazımdır.

        Başlanğıclara və ya ənənəvi müəssisələrə üstünlük vermək, mənim fikrimcə, yaşın bir formasıdır. Ayrı-seçkilik edən iş axtaranlar olaraq, biz işəgötürənləri mənalı meyarlar əsasında qiymətləndirməliyik. Buraya birləşmə tarixi daxil deyil.

  11. 15

    Mən son 5 aydır ki, bir başlanğıc üçün işləyirəm və bundan həzz alıram. Biz minimal resurslarımızı saytın yenidən dizaynına və kodlaşdırma təkmilləşdirmələrinə sərf edirik. Gələn ilin gələcəyi ilə bağlı mənim üçün startapda olan insanlarda olduğu kimi çox həyəcan var. Bilirəm ki, qarşıdan gələn 6 ay ərzində daha çox iş olacaq və saytı daha da gücləndirəcək, amma ümid edirəm ki, bu, öz bəhrəsini verəcək və mən onu geyinmirəm. Bu hər kəs üçün deyil, amma ənənəvi iş istəmirəm.

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.