Həqiqətən bir başlanğıc üçün işləmək istəyirsiniz?

başlamaq

Bağırsağınızda bir işdən kənarlaşdırıldığından daha pis bir duyğu yoxdur. Təxminən 6 il əvvəl regional bir qəzetdə işləyəndə mənə mərasimsiz bir açılış verildi. Həyatımda və karyeramda əsas məqam idi. Daha yüksək müvəffəqiyyət üçün döyüşəcəyimə - ya da aşağı qalıb-qalmayacağına qərar verməli idim.

Geriyə baxanda vəziyyətim dürüstcə şanslı bir vəziyyət idi. Ölməkdə olan bir sənayeni tərk etdim və indi kimi tanınan bir şirkətdən ayrıldım işləmək üçün ən pis işəgötürənlərdən biri.

Bir başlanğıc şirkətində müvəffəqiyyət ehtimalı sizə qarşı qoyulur. İşçilərin xərcləri və gəlirləri bir başlanğıc şirkətinin edə biləcəyi ən dəyişkən investisiyalardan biridir. Mükəmməl bir heyət bir işi sarsıda bilər, zəif işə götürmək dəfn edə bilər.

Ancaq uğurlu startaplarda başqa bir şey olur. Bir gün əla olan işçilərin başqa bir günə buraxılmasına ehtiyac ola bilər. Beş işçidən ibarət şirkət 10, 25, 100, 400 və s. Olan bir şirkətdən olduqca fərqlidir.

Son 3 ildə 3 startapda çalışdım.

Bir başlanğıc məni üstələdi ... proseslər və idarəetmə təbəqələri məni boğdu və mən getməli oldum. Bu onların günahı deyildi, həqiqətən şirkətdə artıq "uyğunlaşmamağım" idi. Çox yaxşı işləməyə davam edirlər və hələ də hörmətim var. Artıq orada ola bilməzdim.

Növbəti başlanğıc məni yordu! Kobud bir sənayedə, mənbələri olmayan bir şirkətdə çalışdım. Karyeramın bir ilini verdim və hamısını verdim - amma templəri davam etdirməyimin bir yolu yox idi.

Artıq özümü çox rahat hiss etdiyim bir başlanğıcdayam. Hazırda təxminən 25 işçiyik. Təqaüdçü olduğum şirkətin olacağını nikbin şəkildə bildirmək istərdim; Lakin, ehtimallar mənə qarşıdır! Bir neçə yüz işçini vurduğumda, necə öhdəsindən gələ biləcəyimi görəcəyəm. Bu dəfə şirkətin müvəffəqiyyətinin açarıyam, buna görə bəlkə bürokratiyanın 'zəifliyindən' qala bilərəm və kütləvi böyümə sayəsində çevikliyi və tərəqqini qorumaq üçün çox çalışa bilərəm.

Bəzi insanlar, yüksək işçi borcu varsa, bir başlanğıcın qəddar bir işəgötürən olduğunu düşünə bilər. İnanmıram ... zəhlətökən olmayan startaplar məni daha çox narahat edir. Bir başlanğıc həyatında qurulmuş bir şirkətlə müqayisədə ildırım sürətində işləyən mərhələlər var. Bəzi işçiləri köhnəldəcək və daha da artacaqsınız. Təəssüf ki, bir başlanğıcda işçi heyəti kiçikdir, beləliklə yanal hərəkət şansınız heç də azdır.

Bu amansız görünə bilər, amma hamısını itirməkdənsə, bir başlanğıc dövriyyəsi heyətinin yarısını istərdim.

Beləliklə ... həqiqətən bir başlanğıc üçün işləmək istəyirsinizsə, şəbəkənizi yaxın tutun və hazırlaşarkən bir az pul yığın. Təcrübəni bacardığınız qədər öyrənin - sağlam bir başlanğıcda bir il sizə on illik təcrübə qazandıra bilər. Ən başlıcası, qalın bir dəri əldə edin.

Bir başlanğıc üçün işləməyimi istəməzdimmi? Hə ... yox. Həyəcan, gündəlik problemlər, siyasət formalaşması, işçi heyətinin böyüməsi, əsas müştəriyə enmə ... bunlar heç vaxt imtina etmək istəmədiyim heyrətamiz təcrübələrdir!

Nə yaxşı olduğunuzu müəyyənləşdirin, qapıya qədər müşayiət olunsa təəccüblənməyin və qurduğunuz əvəzsiz təcrübə ilə növbəti böyük fürsətə hücum etməyə hazır olun.

15 Şərhlər

  1. 1

    Bütün bunlar doğrudur! Bu məqamların çoxunu mütləq təsdiq edə bilərəm, 10 işçisi olan başlanğıc, bəzi uğurları və 100 işçisi olduğu zaman fərqli fəaliyyət göstərir və s. Bunu görmək həmişə maraqlıdır.

    Bir şey fark etdim ki, kiçik start uplar üçün işləmək məni məhv etdi! Gündəlik işlərə qayıtdığımı heç vaxt təsəvvür edə bilmirəm.

  2. 2

    Gözəl yazı! Bütün karyeramı startaplar üçün işləmişəm və blogum üçün startuplar haqqında məqalələr yazmışam.

    Başlanğıc dünyasının bir neçə soyuq ağır həqiqəti var ki, bunları bilməlidirlər:
    1. Bir ortaq / sahib səviyyəsində olsanız da, bir başlanğıc üçün işləmək bir qumardır. Bir pis adam bütün təşkilatı məhv edə bilər. Saysız-hesabsız startapların uğursuz olduğunu gördüm, çünki bir qurucu yalnız şirkətə düzəlməz dərəcədə zərər vermək üçün ego yönümlü bir qərar verdi.
    2. Maaşlar böyük şirkətlərin səviyyələrindən təxminən 40% aşağıdır. Faydaları müqayisə etmək olmur (çox vaxt).
    3. Çox vaxt iş həftələri korporativ dünyadakından daha çoxdur.
    4. Şirkətinizin səlahiyyət müddətinizdə keçəcəyi ehtimalı ... təxminən 60% (rəqəmlər üzərində araşdırmanı kimin keçirdiyindən asılıdır).
    5. Ramen əriştə kimi ya dəli olmalı, ya da riskə imkan verən qənaət etməlisən.

    20 il ərzində 100 nəfərdən 2 nəfərə qədər böyüyən (və hələ də böyüyür) 10 ayda 50-6 nəfərdən başlayan (hələ də işdədir) başqa birində bir əməliyyatda rəhbərlik edirəm. Fəqət birinin altını bağlayıb başqasını tərk etməli oldum, çünki altına girəcəklərini bilirəm (yenidən). Dəyişkənliyin öhdəsindən gələ bilərsinizmi?
    Başlanğıc dünyası bunun üçün mədəsi olan və son dərəcə çevik olmağa hazır olanlar üçündür. Olmasanız, uzaq durun.
    Restoran işinə bənzəyir, hamısı kənardan gözəl / romantik / şirin, amma içəridə PURE CƏHƏNNƏM. Sizə başqa bir şey söyləyən hər kəs ya yüksəkdir, nə ilə dolu olduğunuzu bilir və ya çox koolaid içir.

    Cheers!
    Apolinaras “Apollo” Sinkevicius
    http://www.LeanStartups.com

    • 3

      Apolinaras - bu barədə yazdığınız üçün çox təşəkkür edirəm. Şübhəsiz ki, həyəcan verici bir həyatdır - ilk iş yerlərində olan gənc yetkinlər böyük fərqi anlamalıdırlar.

  3. 4

    Ümumiyyətlə başlanğıc haqqında düşüncənizlə razıyam. Bununla birlikdə bir başlanğıc təcrübəsinin hamısının qurucunun (lərin) liderlik qabiliyyətlərinə söykəndiyini söyləmək lazımdır.

    Zəif liderlik və bu baxımdan orta idarəetmə bacarıqlarının altında olmaq ümumiyyətlə pis təcrübələrə səbəb olur, yaxşı rəhbərlik və orta səviyyədən yuxarı idarəetmə qabiliyyətləri isə işin uğurlu olub-olmamasına baxmayaraq təcrübəni dəyərli edə bilər.

    • 5

      Salam SBM!

      'Bütün' təcrübənin təsisçilərdə olduğundan əmin deyiləm. Dəfələrlə qurucular təşəbbüskar və fikir adamlarıdır. Bəzən işə götürmə, satış, marketinq, pul yığmaq, əməliyyatlar və s.-də hərtərəfli olmurlar - düşünmürəm ki, bütün bacarıqlara sahib olmadıqları üçün onları günahlandıra bilərsiniz.

      Başlanğıclar məcburiyyətdən çıxmaq və istedada böyük investisiyalar qoymaq məcburiyyətində qalırlar - bəziləri işləyir, bəziləri dürüst deyil. Apolinarasın dediyi kimi, bu, bütün şirkəti çökdürə bilər.

      Təsisçilər sahib olduqları ilə ən yaxşısını edirlər. Bəzən kifayət deyil. Bir başlanğıc riski budur!

      Cheers,
      Doug

  4. 6

    Yaxşı məqalə! Və sonrakı şərhlər. Düşünürəm ki, start-uplar cazibədar və sadə görünmüşdür. Həqiqətən və bir ev işindən daha çox inkişaf edirsinizsə, bu kifayət qədər bağırsaq açarı ola bilər. Birinə işə gedəndə sahibləri ilə birlikdə yüksək və aşağı hissələri yaşamağa hazır olmalısınız.

    Bunu başa düşdüyünüzü düşünsən də, orada olana qədər ...

  5. 7

    Hey Doug

    Həqiqətən də böyük bir məqalə və vaxtında. Mən olduğum vaxtdan davam etməyi düşünürdüm, çünki bəzən mənim üçün hansı böyümənin olacağından əmin deyiləm. Öyrənmək istədiyim və buna qədər clienst sata biləcəyimiz şeylər var. İR sənayesi ilə işləyərkən bu bir problemdir.

    Ancaq məni daha da düşündürən gördüyüm opoprtunit bir başlanğıc reklam agentliyidir .. evimdən küçədə savadlı. Bu yazı həqiqətən bir neçə ay ərzində hər şeyi düşünməyə və ürəyimin harada olduğunu görməyə məcbur edəcəkdir.

  6. 8

    Mükəmməl yazı. Yaşadığım, işlədiyim kiçik şirkətə təsir etmək üçün hamımı atəşə tutdum. Bir başlanğıc deyil, həmişə inkişaf edir.

  7. 9

    İki il əvvəl məzun oldum və həqiqətən bir neçə başlanğıcda işə qəbul olunmağa çalışdım. Mən çətinlik çəkdim. Bacarıqlarımın və iş etikasının bir başlanğıc üçün ən uyğun olacağını həmişə hiss edirdim. Ümid edirəm ki, ola biləcəyi təqdirdə birinə başlayacağam və ya növbəti vəzifəmdə işləyəcəyəm.

  8. 10

    Düşünürəm ki, bir başlanğıc üçün işləmək çox yaxşı olardı. Ancaq bu həm də təşəbbüskar olmaq istədiyim və enişli-yoxuşlu, sıx həyat tərzindən zövq aldığım fikrindən irəli gəlir. Çox böyük korporasiyaların mənə verəcəyini düşünmədiyim bir başlanğıcda bunu gözləyirdim.

    Bununla birlikdə, bu həyat tərzinin hər kəsə necə uyğun gəlməyəcəyini görə bilərəm, buna görə həqiqətən bir karyerada axtardığınız şeydən asılıdır.

  9. 11

    Doug,

    Həmişə olduğu kimi yaxşı yazı.

    Ümumiyyətlə, sizinlə razılaşmağa meylliyəm.

    Ancaq bir neçə əlavə məqam bunlardır:

    1) Evlilikdir - mən verirəm, siz verirsiniz.

    Bəzən bir başlanğıcda tərcümədə itkin olur. Səhmdar opsionları bu barədə müsbət qızıl qandal ola bilər, lakin yüksək tətil qiymətləri ilə az miqdarda çıxış edən start-uplar dərhal işçilərinə qarşı təsirsiz hala gəlir, xüsusən də yeni başlayanlardakı maaşlar ümumiyyətlə bazarda orta səviyyədə deyildir.

    2) Şəxsiyyət və Performans

    Təəssüf ki, çox vaxt start-up şirkətləri şəxsiyyət və işə qəbul və işdən azad edilməyə təsir edən qərarlar qəbul edir. Bunun performansa əsaslanan olmasını istərdim

    3) Liderlik əsasdır

    Sahibkarın bütün bacarıqlara sahib olması lazım deyil, əksinə çatışmazlıqlarını aradan qaldırmaq və ətrafdakı insanları mənalı bir şəkildə dinləmək üçün müdrikliyə sahib olmaları lazımdır.

    4) Bir işçini böyütmək

    Bu, kağız üzərində yaxşı səslənir, amma bacarıqlarının necə sürətlənmədiyini başa düşməyən işçiyə, əlbəttə ki, rəhbərlik və işçi heyəti gənc olduqda, tez-tez olduğu kimi, özlərini sorğu-sual etməkdən təcrid etmək üçün tam bir bacarıq yaratmırlarsa. ilkin mərhələdə bir şirkətdə.

    5) İnsanlar # 1-ə baxırlar

    Yüksək kadr dəyişikliyinin könüllü olmayan mənfi nəticələri yaxşı deyil. Qorxu ilə motivasiya heç vaxt sağlam olmur. İnsanlar növbəti işlərini nəzərə alaraq işlərə girməzlər, buna görə dostlar düşərsə rezyume kəskinləşir.

    Ümumiyyətlə, yenə də dediklərinizin çoxu ilə razıyam, amma düşünürəm ki, buna bənövşəyi eynəklərlə baxırsınız.

    Cari dövrdə ən uğurlu olan start-up (Google) işçilərə hörmətlə yanaşır, mülahizəli vasitə kimi istifadə olunan muzdlu əllər kimi deyil.

    Başlanğıc mühitlərdə hər zaman qayıtdığım şey qarşılıqlı əlaqədir - rəhbərliyinizlə bir əlaqə və ortaq nöqtə qura bilsəniz, bu uyğun gəlir. Rəhbərliyiniz kənarda, dayanıqlı deyilsə, şəbəkə kəsilmiş və qurudulmuşsa və öz ağırlığını 2 və ya 3 dəfə artırdığınız zaman başınızı cızmaqdan imtina edirsə, deməli onlar başa düşməzlər və aldatmırlar. öz nəfsi və etibarsızlığı.

    Ezra

  10. 12

    Bir başlanğıc ilə qurulmuş şirkət arasında yeganə qəti fərq təşkilatın yaşıdır.

    Bundan başqa, hər şirkət işçilərdən uzun saatlar tələb edə bilər, pulsuz nahar təklif edə bilər, insanlara zəif təzminat verə bilər və ya yeni fikirləri qəbul edə bilər. Müəssisə dəstəkli startapların bankda milyonlarla pulu ola bilər və 100 illik şirkətlər nağd pul problemi ilə qarşılaşa bilər. Parlaq və möhtəşəm menecerlər hər yerdə gizlənir.

    Şirkət yaşı karyera qərarlarınızı deyil, bu təşkilatdakıların mədəniyyətini və inanclarını məlumatlandırmalıdır. Bir başlanğıc üçün işləmək istəməyinizi istəməyin. Maraqlı şirkətlərdə hansı keyfiyyətləri ən cəlbedici hesab etdiyinizi kəşf edin. Birləşmə tarixini nəzərə almayın və xəyallarınızı izləyin.

    • 13

      Hörmətlə razılaşmayacağam, Robbi.

      Fərq yalnız yaş deyil. Çox vaxt Startuplar məhdud maliyyə və insan resursları ilə borc pullarından işləyirlər. Mümkün qədər tez böyümək və müsbət bir pul axınına çatmaq üçün böyük bir təzyiq altındadırlar.

      Bir şirkətin başlanğıcında təmiz yaşamaqla mədəniyyət və inanclar çox üstündür. Bu gün axtardığınız mədəniyyətə və inanclara sahib olan hər hansı bir möhtəşəm şirkətə nəzər yetirin və mən nağd pula, borclu olduqlarına və səs-küylü investorlara cavab verdikləri zaman bu fürsətlərə sahib olmadıqlarına görə bir az da oynayacağam!

      İşimdə xeyli sayda xeyriyyəçi və 'yaşıl' tərəfdar var, amma dünyanı dəyişdirməyə kömək edəcək bir qazancımız yoxdur (hələ).

      Doug

      • 14

        Bəyanatlarınız əsas tezisinizi göstərir, inanıram ki, gənc və yaşlı təşkilatlar arasında dramatik, əsaslı və təsirli bir boşluq olduğunu iddia etməkdir. Bununla birlikdə, aşağıdakıları qeyd edirəm:

        “Məhdud maliyyə və insan resursları ilə borc pullarından işləyən şirkətlər haqqında yazırsınız. Mümkün qədər tez böyümək və müsbət bir pul axınına çatmaq üçün böyük bir təzyiq altındadırlar. ” Bu yaxınlarda uğursuz olan bank təşkilatlarından biri olan və ya həqiqətən böyük üç avtomobil istehsalçısının təsviri kimi səslənir hər mübarizə edən şirkət. Başlanğıc üçün müstəsna deyil.

        Siz də “şirkətin başlanğıcında mədəniyyət və inanclar təmiz yaşamaqdan üstündür” deyə fikir verirsiniz. Ancaq yaşamaqda uğursuzluq sizi qəzet işinin köklü bir nəhəngliyindən uzaqlaşdıran deyilmi? İşləmək üçün dəhşətli bir yer olduğunu düşünürsən, amma işinə son qoyan sən deyildin.

        Nəhayət, üçüncü nöqtəniz “dünyanı dəyişdirməyə kömək etmək” üçün mənfəət tələb edən məzmununa bənzəyir. Kiva, Freenet və əlbəttə GNU / Linux hamısı öz mənfəətləri üçün çox düşünmədən dünyaya onsuz da fayda verən startuplardır.

        Mənim fikrim tamamilə fərqlidir. Olsa da ola bilər bir yüksək dərəcədə əlaqəli keyfiyyətlər, bir başlanğıc şirkətləri ilə ənənəvi işəgötürənlər arasında tamamilə təmin edilən fərq yaşdır. Bir başlanğıcda işə başlamağı (və ya qaçmağı) düşünən hər kəsə yaşla bağlı inancların perspektivlərini məlumatlandırdıqlarını soruşmağa çağırıram.

        Bu mesajın sadəcə akademik və ya pedantik olduğunu düşünmürəm. Harada işləmək istədiyinizə qərar verərkən şirkət yaşı başlamaq üçün əsassız bir yerdir. Daha doğrusu, sənayeni, dəyərləri, iş etikasını, iş yeri mədəniyyətini və hər bir təşkilatda tanış olduğunuz şəxsiyyətləri nəzərə almalısınız.

        Başlanğıc müəssisələrə və ya ənənəvi müəssisələrə üstünlük verilməsi, mənim fikrimcə, yaşa dönük davranışın bir növüdür. Ayrı-seçkilik edən iş axtaranlar olaraq işəgötürənləri mənalı meyarlar əsasında qiymətləndirməliyik. Buraya təsis tarixi daxil deyil.

  11. 15

    Son 5 aydır bir başlanğıc üçün çalışıram və bundan zövq alıram. Minimum resurslarımızı bir saytın yenidən dizaynına və kodlaşdırma təkmilləşdirilməsinə qoyuruq. Növbəti ilin gələcəyi ilə əlaqədar mənim üçün başlanğıcda olan insanlarla birlikdə çox həyəcan var. Önümüzdəki 6 ayda daha çox iş görüləcəyini və saytın daha çox itələyəcəyini bilirəm, amma inşallah bunun bəhrəsini verəcək və onu geyinmərəm. Hər kəs üçün deyil, amma ənənəvi bir iş istəmirəm.

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.