Neft qutunuzu kim tutur?

buxar qatarı

Bütün gün - hər gün - insanlar mənə e-poçt göndərir, mənə mesaj göndərir, mənə twitter göndərir, məni axtarır, mənə zəng edir və domenlər, imkanlar, CSS, rəqabət, açar söz strategiyaları, müştəri məsələləri, satış mövqeləri, marketinq strategiyaları, bloq, sosial media və s. Danışmaq, yazmaq, kömək etmək, görüşmək üçün dəvət alıram ... adını çəkirsən. Günlərim məşğul və inanılmaz dərəcədə yaxşı keçir. Mən dahi deyiləm, amma çox təcrübəm var və insanlar bunu tanıyırlar. Mən də kömək etməyi sevirəm.

Çətinlik, bu kiçik məsələlərin və fürsətlərin hər birinə dəyər tətbiq etməkdir. Mənim fikrim budur ki, köhnə günlərə bənzəyir ki, yağlayıcının qatar təkərlərini yağladığı yerdən daha sürətli və daha asan hərəkət edə biləcəyi yerdir. Yağları götürün və qatar dayanır. Yağçı harada, nə vaxt, nə üçün və nə qədər olduğunu bilir. Yağçı kimi hiss edirəm - amma daha geniş miqyasda. Mənə verilən suallar, son 2 on ildə qurduğum təcrübə və təcrübəni tələb edir.

Baxmayaraq ki, relslərdə aşağıya doğru irəliləyən bir qatar olduğunuz zaman yağçıya qiymət vermək və ya xatırlamaq çətindir. Qatar, kömür, konduktor, relslər ... hamısı 'böyük' xərclər və dəqiq ölçülə bilən 'böyük' həllərdir. Yağçı olmaq o qədər də sadə deyil. Mən bilirəm ki, qatar relslərə yağ vurmasaydım, olduğundan çox daha sürətli hərəkət edir - amma həqiqətən belə bir dənəcikli miqyasda təsiri ölçməyin dəqiq bir yolu yoxdur.

Yağınız yoxdur? Bu mənbələri başqa bir yerdən ala bilərsiniz və ya araşdırmanı özünüz edə bilərsiniz. Sadəcə vaxt, xərc, risk əlavə edir və müştərilərinizə göstərdiyiniz xidmətin keyfiyyətini azalda bilər. Yağınız olmalıdır - hər təşkilat olmalıdır.

Bu deyil səsləndirmək təvazökar, amma mənim təvazökar fikir, böyük liderlərin tez-tez olduğuna inanıram neftçilər. Hər gün maneələri aradan qaldırmaq üçün çox çalışırlar ki, ətrafdakılar daha çox itələsinlər, daha sürətli qaçsınlar və daha uğurlu olsunlar. Komandalar yağları çox sevirlər, çünki daha uğurlu olmaları üçün istifadə edə bilərlər. Məsələ, yağçının layiqincə tanınmasını alması və ya verilmiş dəyər üçün başa düşülməməsidir.

Dəyəriniz soruşulduqda nə olur?

Yağlamağı dayandırıb qatarını risk altına qoyursunuz və sizə güvənən digər işçilərlə küskünlük yaradırsınız? Bunun əvəzinə dəyərinizin mütləq ölçüldüyü və başa düşüldüyü daha böyük layihələr və imkanlar axtarırsınız?

Yoxsa ... əla olduğuna sadiq qalırsan? Şirkətinizin müvəffəqiyyətini idarə edə bilərsiniz - ancaq risk ondadır ki, bəziləri onu tanımayacaq, ölçməyi bilməyəcək, qiymətləndirəcək ... və tez-tez sual verəcəkdir. Bu məlumat və təhlil dünyasında bir təşkilat üçün dəyərinizin nə olduğuna cavab verə bilmirsinizsə, bəlada ola bilərsiniz.

Yağlayıcısan? İşdə yağınız var? Yağınızı kim saxlayır?

5 Şərhlər

  1. 1

    Doug:
    “Neftçi” konsepsiyası və IMHO ilə çox maraqlı yanaşma, siz hədəfdəsiniz. Rəhbərlik günlərimdə menecerlərimə idarəçiliklə bağlı tövsiyələr verməkdə bir qədər fərqli yanaşdım və bu gün idarəetmə dərslərimdə tələbələrimə deyirəm ki, menecerin işi: “işçilərin uğur qazana biləcəyi mühiti təmin etməkdir” Bu, sadəcə olaraq başqa bir yoldur. onlara qatara və ya təşkilata qarşı mütləq deyil, “tinmen” və ya onların işçilərinin neftçilərinə cavabdeh olduqlarını söyləmək.

    Mən metaforanı çox bəyənirəm və bundan gələcəkdə istifadə edəcəyəm. Yazı üçün təşəkkür edirik

  2. 3
  3. 4

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.