Kiss nəzəriyyəsi xeyir güvən: şirkətlərin beş şikəst vərdişi

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Dünən oxudum Dəniz ulduzu və hörümçək: Lidersiz Təşkilatların Dayanılmaz Gücü. Sıralamalı olsaydım, 3-dan 4-ü və ya 10-ü ola bilər. Tez oxunur və arxasındakı mesaj həm vaxtında, həm də inanılmaz dərəcədə vacibdir. Dürüstlüyünə baxmayaraq, bir ağ kağız kimi çap oluna bilər və eyni təsiri göstərə bilər. Bu müəlliflər üçün heç bir günah deyil ... sadəcə kitab kəşf və təsdiq kitablarından biridir. Bu bir hərəkət kitabı deyil.

Bob Prosenin kitabı, Kiss Theory Good Bye tamamilə əksidir. Bu kitabı götürən kimi bir eskalatordan enib raket gəmisinə düşdüyümü hiss etdim. Mən yalnız giriş vasitəsilə və artıq dəyərli məlumat var. Budur teaser - şirkətləri və təşkilatları heç bir yerə sürətləndirməyən beş şikəst vərdiş:

  1. Aydın istiqamətlərin olmaması
  2. Hesabatlılığın olmaması
  3. Aşağı performansın rasionalizasiyası
  4. Fəaliyyət əvəzinə planlaşdırma
  5. Risk və dəyişiklikdən çəkinmə

Hmmm ... hə! Bob sadəcə işimlə bağlı artan məyusluğumu yekunlaşdırdı. Fantastik, uğurlu bir işəgötürən üçün çalışıram dəli kimi böyüyür. Nə qədər çox işçi və vəzifədən yüksəlsək də, daha yavaş görünə bilərik. Bob şirkətimiz haqqında bir şey bilmir, amma tamamilə dırnaq vurdu! Bunlar var bizi ləngidən şeyləri dərhal dəyişdirməliyik.

Bu kitabın bir neçə nüsxəsini təşkilatdakı bəzi insanlara ötürdüm. Ümid edirəm təqdimatdan da keçdilər! Bu kitabın qalan hissəsini araşdırmaq üçün səbirsizliklə gözləyirəm. Kitabda bu şikəst vərdişlərə diqqət yetirilmir, təşkilatı dəyişdirmək və düzgün istiqamətə aparması üçün lazım olanlara diqqət yetirilir!

Əminəm ki, yaxın bir neçə həftə ərzində bu kitabdan daha çoxunu sizinlə bölüşəcəyəm. Bir nüsxəsini götür Bob Prosen tərəfindən nəzəriyyənin öhdəsindən gəlin belə ki, birlikdə müzakirə edə bilərik.

7 Şərhlər

  1. 1

    Wow, Sounds like the company I work for at the moment. It seems as a company starts to grown from a innovative small to mid-sized company to more of a Corporate environment, Those 5 habits become all to common.

  2. 2

    dang. yerli kitabxanamda yoxdur.

    Mən sizinlə bu zirvədə% 100-dirəm. İndiki vaxtda başlanğıcda “son yazılarımızı görməməzliyə vuraq və eyni problemləri təkrarlayaq” keçirəm. ugh.

    • 3

      Interesting, engtech. We’re so afraid of our last mistakes that we’re paralyzed in planning mode. Weeks from release and we’re still arguing features and functionality. It’s not healthy at all. At one company, one of the best bosses I ever had called it “Analysis Paralysis”.

      Sometimes you just have to move forward. To your point, though, you can’t simply move without adjusting!

  3. 4
    • 5

      Kitablar var my creative outlet and they really tap into my imagination. I’ve always been an avid reader – mostly because I’ve always been able to apply what I’ve learned to what I do.

      Of course, creativity is probably not a primary requirement for the jobs that I do (even though it is core to it). You, of course, have been both educated and have trained yourself in creativity – so I guess opening a book may not be the best resource for you. That’s really an interesting perspective, Bitt! Do you have other creative outlets?

      I do try to make 1 of 5 books to be fictional so that I’m not buried in leadership, technical, and marketing material. I’m overdue on that right now!

  4. 6
    • 7

      Nice! A little Ulduz balıqları humor! I’m afraid that cutting off the head would kill us for sure. Ironically, though we have these 5 issues to take care of, the baş lazımi dəyişiklikləri etmək üçün ən çox inandığım şəxsdir.

      Unfortunately, I’m not in a position of authority to actually make the change so it’s more difficult for me to. I am trying to make a difference, though!

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.