Kiss nəzəriyyəsi xeyir güvən: şirkətlərin beş şikəst vərdişi

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Dünən oxudum Dəniz ulduzu və hörümçək: Lidersiz Təşkilatların Dayanılmaz Gücü. Sıralamalı olsaydım, 3-dan 4-ü və ya 10-ü ola bilər. Tez oxunur və arxasındakı mesaj həm vaxtında, həm də inanılmaz dərəcədə vacibdir. Dürüstlüyünə baxmayaraq, bir ağ kağız kimi çap oluna bilər və eyni təsiri göstərə bilər. Bu müəlliflər üçün heç bir günah deyil ... sadəcə kitab kəşf və təsdiq kitablarından biridir. Bu bir hərəkət kitabı deyil.

Bob Prosenin kitabı, Öpüş Teorisi Əlvida tamamilə əksidir. Bu kitabı götürən kimi bir eskalatordan enib raket gəmisinə düşdüyümü hiss etdim. Mən yalnız giriş vasitəsilə və artıq dəyərli məlumatlar var. Budur teaser - şirkətləri və təşkilatları heç bir yerə sürətləndirməyən beş şikəst vərdiş:

  1. Aydın istiqamətlərin olmaması
  2. Hesabatlılığın olmaması
  3. Aşağı performansın rasionalizasiyası
  4. Fəaliyyət əvəzinə planlaşdırma
  5. Risk və dəyişiklikdən çəkinmə

Hmmm ... hə! Bob sadəcə işimlə bağlı artan məyusluğumu yekunlaşdırdı. Fantastik, uğurlu bir işəgötürən üçün çalışıram dəli kimi böyüyür. Nə qədər çox işçi və vəzifədən yüksəlsək də, daha yavaş görünə bilərik. Bob şirkətimiz haqqında bir şey bilmir, amma tamamilə dırnaq vurdu! Bunlar var bizi ləngidən şeyləri dərhal dəyişdirməliyik.

Bu kitabın bir neçə nüsxəsini təşkilatdakı bəzi insanlara ötürdüm. İnşallah təqdimatdan da keçdilər! Bu kitabın qalan hissəsini araşdırmaq üçün səbirsizliklə gözləyirəm. Kitabda bu şikəst vərdişlərə diqqət yetirilmir, təşkilatı dəyişdirmək və düzgün istiqamətə aparması üçün lazım olanlara diqqət yetirilir!

Əminəm ki, yaxın bir neçə həftə ərzində bu kitabdan daha çoxunu sizinlə bölüşəcəyəm. Bir nüsxəsini götür Bob Prosen tərəfindən nəzəriyyənin öhdəsindən gəlin belə ki, birlikdə müzakirə edə bilərik.

7 Şərhlər

  1. 1

    Vay, hazırda işlədiyim şirkət kimi görünür. Belə görünür ki, bir şirkət yenilikçi kiçik şirkətdən orta ölçülü şirkətə doğru daha çox Korporativ mühitə doğru böyüməyə başlayanda, bu 5 vərdiş ümumi hala çevrilir.

  2. 2

    dang. yerli kitabxanamda bu yoxdur.

    Mən ilk 100-likdə 5% sizinləyəm. Hazırda startapımda “gəlin son post ölümümüzə məhəl qoymayaq və eyni problemləri təkrarlayaq” mərhələsindən keçirəm. uf.

    • 3

      Maraqlıdır, engtech. Son səhvlərimizdən o qədər qorxuruq ki, planlaşdırma rejimində iflic olmuşuq. Buraxılışdan həftələr keçdi və biz hələ də funksiyalar və funksionallıq haqqında mübahisə edirik. Bu heç də sağlam deyil. Bir şirkətdə ən yaxşı patronlardan biri onu “Analiz iflici” adlandırmışdı.

      Bəzən sadəcə irəli getmək lazımdır. Baxmayaraq ki, siz tənzimləmədən sadəcə hərəkət edə bilməzsiniz!

  3. 4
    • 5

      Kitablar var mənim yaradıcı çıxışımdır və onlar həqiqətən mənim təxəyyülümə daxil olurlar. Mən həmişə həvəsli oxucu olmuşam – əsasən ona görə ki, həmişə öyrəndiklərimi etdiyim işlərə tətbiq edə bilmişəm.

      Əlbəttə ki, yaradıcılıq, yəqin ki, mənim gördüyüm iş üçün əsas tələb deyil (baxmayaraq ki, bu, əsasdır). Siz, əlbəttə ki, həm təhsil almısınız, həm də yaradıcılıqla məşğul olmusunuz – ona görə də məncə kitab açmaq sizin üçün ən yaxşı mənbə olmaya bilər. Bu, həqiqətən maraqlı bir perspektivdir, Bitt! Başqa yaradıcılıq yerləriniz varmı?

      Liderlik, texniki və marketinq materiallarında basdırılmamaq üçün 1 kitabdan 5-ni uydurma etməyə çalışıram. Mən indi gecikmişəm!

  4. 6
    • 7

      Əla! Bir az Ulduz balıqları yumor! Qorxuram ki, başın kəsilməsi bizi mütləq öldürər. Təəssüf ki, bizim həll etməli olduğumuz bu 5 məsələ olsa da baş lazımi dəyişiklikləri etmək üçün ən çox inandığım şəxsdir.

      Təəssüf ki, mən faktiki olaraq dəyişiklik etmək səlahiyyətində deyiləm, ona görə də bunu etmək mənim üçün daha çətindir. Baxmayaraq ki, fərq yaratmağa çalışıram!

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.