Kiss nəzəriyyəsi xeyir güvən: şirkətlərin beş şikəst vərdişi

0977684806.01. SCMZZZZZZZ V44661370Dünən oxudum Dəniz ulduzu və hörümçək: Lidersiz Təşkilatların Dayanılmaz Gücü. Sıralamalı olsaydım, 3-dan 4-ü və ya 10-ü ola bilər. Tez oxunur və arxasındakı mesaj həm vaxtında, həm də inanılmaz dərəcədə vacibdir. Dürüstlüyünə baxmayaraq, bir ağ kağız kimi çap oluna bilər və eyni təsiri göstərə bilər. Bu müəlliflər üçün heç bir günah deyil ... sadəcə kitab kəşf və təsdiq kitablarından biridir. Bu bir hərəkət kitabı deyil.

Bob Prosenin kitabı, Öpüş Teorisi Əlvida tamamilə əksidir. Bu kitabı götürən kimi bir eskalatordan enib raket gəmisinə düşdüyümü hiss etdim. Mən yalnız giriş vasitəsilə və artıq dəyərli məlumat var. Budur teaser - şirkətləri və təşkilatları heç bir yerə sürətləndirməyən beş şikəst vərdiş:

  1. Aydın istiqamətlərin olmaması
  2. Hesabatlılığın olmaması
  3. Aşağı performansın rasionalizasiyası
  4. Fəaliyyət əvəzinə planlaşdırma
  5. Risk və dəyişiklikdən çəkinmə

Hmmm ... hə! Bob sadəcə işimlə bağlı artan məyusluğumu yekunlaşdırdı. Fantastik, uğurlu bir işəgötürən üçün çalışıram dəli kimi böyüyür. Nə qədər çox işçi və vəzifədən yüksəlsək də, daha yavaş görünə bilərik. Bob şirkətimiz haqqında bir şey bilmir, amma tamamilə dırnaq vurdu! Bunlar var bizi ləngidən şeyləri dərhal dəyişdirməliyik.

Bu kitabın bir neçə nüsxəsini təşkilatdakı bəzi insanlara ötürdüm. Ümid edirəm təqdimatdan da keçdilər! Bu kitabın qalan hissəsini araşdırmaq üçün səbirsizliklə gözləyirəm. Kitabda bu şikəst vərdişlərə diqqət yetirilmir, təşkilatı dəyişdirmək və düzgün istiqamətə aparması üçün lazım olanlara diqqət yetirilir!

Əminəm ki, yaxın bir neçə həftə ərzində bu kitabdan daha çoxunu sizinlə bölüşəcəyəm. Bir nüsxəsini götür Bob Prosen tərəfindən nəzəriyyənin öhdəsindən gəlin belə ki, birlikdə müzakirə edə bilərik.

7 Şərhlər

  1. 1

    Vay, bu anda işlədiyim şirkətə bənzəyir. Bir şirkət yenilikçi bir kiçik şirkətdən daha çox bir Korporativ mühitə çevrilməyə başladığı kimi görünür, bu 5 vərdiş ortaq hala gəlir.

  2. 2

    dang. yerli kitabxanamda yoxdur.

    Mən sizinlə bu zirvədə% 100-dirəm. İndiki vaxtda başlanğıcda “son yazılarımızı görməməzliyə vuraq və eyni problemləri təkrarlayaq” keçirəm. ugh.

    • 3

      Maraqlı, engtech. Son səhvlərimizdən o qədər qorxuruq ki, planlaşdırma rejimində iflic olduq. Sərbəst buraxılışdan bir neçə həftə sonra biz hələ də xüsusiyyətləri və funksionallığı ilə mübahisə edirik. Heç sağlam deyil. Bir şirkətdə indiyə qədər etdiyim ən yaxşı bosslardan biri "Analiz İflici" adlandırdı.

      Bəzən sadəcə irəliləməlisən. Fikrinizcə, düzəliş etmədən sadəcə hərəkət edə bilməzsiniz!

  3. 4
    • 5

      Kitablar var mənim yaradıcı çıxışım və həqiqətən mənim təsəvvürümə toxunurlar. Mən həmişə həvəsli bir oxucu olmuşam - daha çox ona görə ki, öyrəndiklərimi işimdə tətbiq edə bilmişəm.

      Əlbətdə ki, yaradıcılıq, yəqin ki, gördüyüm işlər üçün əsas tələb deyil (bunun üçün əsas olsa da). Əlbətdə ki, həm təhsil almısınız, həm də özünüzü yaradıcılıqda öyrətmisiniz - buna görə kitab açmaq sizin üçün ən yaxşı mənbə olmaya bilər. Bu, həqiqətən maraqlı bir perspektivdir, Bitt! Başqa yaradıcı satış yerləriniz varmı?

      1 kitabdan 5-inin qondarma olmasına çalışıram ki, liderlik, texniki və marketinq materialları içində dəfn olunmayım. Hal-hazırda vaxtı keçmişəm!

  4. 6
    • 7

      Yaxşı! Bir az Ulduz balıqları yumor! Qorxuram ki, başımızı kəsmək bizi qətiyyətlə öldürəcək. Qəribədir, baxmayaraq ki, bu 5 məsələni həll etmək lazımdır baş lazımi dəyişiklikləri etmək üçün ən çox inandığım şəxsdir.

      Təəssüf ki, dəyişikliyi həqiqətən etmək səlahiyyətində deyiləm, buna görə mənim üçün daha çətindir. Fərq yaratmağa çalışıram, baxmayaraq ki!

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.