Niyə böyük işçilər gedirlər? Niyə böyük şirkətlər hələ də işə götürməlidir?

Depositphotos 50948397 s

Son on ildə bir neçə şirkətdə işləmək xoşbəxtliyini yaşadım. Ən çox ölçdüyüm şirkət Landmark Communications şirkətidir. Landmark'daki Korporativ İşçilər, işçilərə özlərini istədikləri qədər və ya daha az inkişaf etdirməyə səlahiyyət verdilər. Şirkət, işçilərinə itirə biləcəkləri investisiyalardan qorxmadan bunu etdi. Şirkət rəhbərləri işçilərini inkişaf etdirmək və onları tərk etməkdənsə inkişaf etdirməməyin daha çox risk olduğunu düşünürdülər.

İstehsalat şöbəsindəki nəticələr, orada çalışdığım 7 il ərzində inanılmaz idi. Şirkətdən bəziləri çətinlik çəkərkən, departamentimiz orada çalışdığım hər il xərcləri azaltdı, maaşları artırdı, məhsuldarlığı artırdı və tullantıları azaltdı. Peşəkar inkişafa inanmayan və mükafatlandırmayan başqa bir böyük media şirkətində çalışdım. Şirkət hazırda işçilərini soldan və sağdan tərk etməklə bərbad vəziyyətdədir. Həm də böyük böyümə və potensialı olan bəzi gənc şirkətlərdə çalışdım.

İllər boyu apardığım bir müşahidə, böyük işçilərin məzmunu saxlamaq və ehtiyac olduqda yeni istedadlar gətirmək üçün çox çətin bir problemdir. Boşluqlar zamanla böyük işçilərin bacarıqlarında, şirkətin tələb etdiyi bacarıqlarda və orta işçinin bacarıqlarında inkişaf edir.

Aşağıdakı diaqram bunu təsvir etmə üsulumdur. Böyük işçilər tez-tez şirkətin templəri ilə inkişaf edir və sonra şirkətdən üstün olmağa başlayırlar. Bu işçinin ehtiyacları və şirkətin təmin edə biləcəyi bir boşluq (A) gətirir. Çox vaxt bu, bir işçini “Qalmalıyam ya da getməliyəm?” Qərarına aparır. Şirkəti dolduracaq bir boşluq və böyük bir itki ilə tərk edir. Unutmayın, bunlar şirkətin super ulduzlarıdır.

İşçilərin Peşəkar İnkişafında Boşluqlar

Bununla yanaşı, şirkətin ehtiyacları ilə ortalama işçinin təmin edə biləcəyi şeyə qarşı başqa bir boşluq da (B) var. Uğurlu böyüməsi olan şirkətlər işçilərinin bacarıq dəstlərini tez-tez artırırlar. Mükəmməl bir şirkətin yaradılmasında vacib olan işçilər çox vaxt bu böyüməni davam etdirmək və ya şaxələndirmək üçün lazım olan işçilər deyillər. Nəticədə istedadda bir boşluq var. Mükəmməl işçilərin çıxması ilə birlikdə bu, istedadda böyük bir kəsirə səbəb ola bilər.

Bu səbəbdən şirkətlər özlərinə açıq olacaq işçiləri inkişaf etdirməyə davam etmək və daha yaxşı işçilər cəlb etmək üçün risk etməlidirlər. Boşluqları doldurmalıdırlar. Orta işçilər bunu edə bilməzlər. Şirkət bütün səviyyələrdə istedad üçün başqa bir yerə baxmalıdır. Bu da özündə inciklik gətirir. Orta işçilər daha yaxşı işçilərin işə götürülməsindən narazıdır.

Bu, sadəcə bir nəzəriyyədir, amma inanıram ki, insanlar bir-birləri ilə nə qədər uzun müddət çalışsalar, orta menecer işçilərinin güclü tərəflərindən daha çox zəif cəhətlərinə diqqət yetirməyə meyllidir. Mükəmməl işçi belə, inkişaf etdirilməsini tələb edən bacarıqlara görə onu mikroskop altında tapır. Bir şirkətin edə biləcəyi ən pis səhv, özləri də bilmədən burnunun altında böyük bir istedada sahib olduqda istedad toplamaqdır. Mükəmməl işçilərin zəif tərəflərinə diqqət yetirmək, qalmaq və ya getmək üçün verəcəkləri fərdi qərarlarda mütləq kömək edəcəkdir.

Beləliklə, böyük bir liderin məsuliyyəti inanılmaz dərəcədə çətindir, lakin idarəolunandır. Bir işçidəki potensialı həqiqətən ölçmək üçün zəif cəhətlərə deyil, işçilərin güclü tərəflərinə diqqət yetirməlisiniz. Mükəmməl işçiləri mükafatlandırdığınız və təbliğ etdiyinizə əmin olmalısınız. Boşluqları doldurmaq üçün təşkilatda böyük istedad topladığınızdan əmin olmalısınız. Mükəmməl işçiləri inkişaf etdirmək üçün risk almalısınız - onları itirə bilsəniz də. Alternativ onların gedəcəyini təmin etməyinizdir.

Bu boşluqları diqqətlə tarazlaşdırıb effektiv şəkildə idarə edə bilən inanılmaz bir təşkilat və inanılmaz liderdir. Heç vaxt mükəmməl bir şəkildə görmədim, amma yaxşı gördüm. Əminəm ki, bu, böyük liderləri olan böyük təşkilatların bir xüsusiyyəti.

3 Şərhlər

  1. 1

    Çox yaxşı müşahidələr apardığınıza inanıram və əlavə edəcəyəm ki, bir çox şirkətdə ən böyük işçilərdən tez-tez faydalanırlar, daha az işçilərə isə konki sürməyə icazə verilir, bu da bir zamanlar inandıqları şeydən tükənməyə və ümumi narazılığa səbəb olur. əla bir iş olmaq.

  2. 2
  3. 3

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.