Biznesdə “Xeyr” Deməyin Gücü: Güvən Yaratmaq və Uğura Prioritet Vermək
Demək üçün təzyiq bəli hər bir istəyə, fürsətə və ya tələbə qarşı böyük ola bilər. Əksər insanlar kimi mən də günahkaram... tez-tez özümü həddən artıq genişləndirmək və qarşılaya bilməyəcəyim gözləntiləri müəyyən etmək. Mən bunu qəsdən etmirəm; Mən həddən artıq optimistəm və tez-tez bir və ya iki layihədə ayaqqabı ala biləcəyimi düşünürəm. Bu, özümlə müharibədir ki, mübarizəni davam etdirirəm.
Elon Maskın keçmiş həyat yoldaşı Justine Musk TEDx çıxışında Muskın uğurunu şərtləndirən iki xüsusiyyətinin olduğunu söylədi: çox işləmək bacarığı və yox demək bacarığı.
Halbuki demə qabiliyyəti No. uğur və uğursuzluğu ayırd edən mühüm bacarıqdır. “Xeyr” demək fərdlərə və təşkilatlara öz məqsədlərini prioritetləşdirməyə, resursları effektiv şəkildə idarə etməyə və etibarlılığı qorumağa imkan verir. Bu məqalə biznesdə “yox” deməyin gücünü araşdıracaq və işçilər, menecerlər və biznes sahibləri üçün rəy təqdim edəcək.
Uğurlu insanlarla həqiqətən uğurlu insanlar arasındakı fərq odur ki, həqiqətən uğurlu insanlar demək olar ki, hər şeyə yox deyirlər.
Warren Buffett
Prioritetləşdirmənin Önəmi
Prioritetləşdirmə səmərəli vaxtın idarə edilməsi və resursların bölüşdürülməsinin əsasını təşkil edir. Fərdlər və təşkilatlar prioritet hesab edə bilmədikdə, özlərini çox arıqlamaq riski ilə üzləşirlər, bu da buraxılmış son tarixlərə, aşağı iş keyfiyyətinə və tükənməyə səbəb olur. Harvard Business Review tərəfindən edilən bir araşdırma, ən vacib işlərinə diqqət yetirən insanların prioritet verməyənlərə nisbətən 25% daha məhsuldar olduğunu göstərdi (Saunders, 2019).
Diqqət “yox” deməkdən ibarətdir və siz “yox” deməlisiniz. Bu diqqətin nəticəsi, cəmi hissələrin cəmindən qat-qat çox olduğu həqiqətən böyük məhsullar olacaq.
Stiv Cobs, Apple həmtəsisçisi
İşçilər və Menecerlər
İşçilər üçün vacib olmayan tapşırıqlara və ya layihələrə “yox” demək, son tarixləri qarşılamaq və etibarlılığı qorumaq üçün çox vacibdir. İşçi öhdəsindən gələ bildiklərindən daha çox öhdəliyə düşəndə, işinin keyfiyyəti pisləşir və son tarixləri qaçırma riski ilə üzləşir. Bu, təkcə fərddə deyil, həm də komandada və menecerdə pis əks olunur. Kaliforniya Universiteti tərəfindən aparılan bir araşdırma, ardıcıl olaraq son tarixlərinə əməl edən işçilərin həmkarları və rəhbərləri tərəfindən daha səlahiyyətli və etibarlı kimi qəbul edildiyini aşkar etdi (Lee, 2018).
Vaxtımdan başqa məndən hər şeyi soruşa bilərsiniz!
Napoleon
Menecerlər lazım olduqda “yox” deməyi də öyrənməlidirlər. Menecer tələb olunan resursları nəzərə almadan layihəni qəbul etməyə razılaşdıqda, komandasını həddən artıq genişləndirmək və nəticə çıxara bilməmək riski daşıyır. Bu, yuxarı rəhbərliklə etibarın itirilməsinə və komandanın mənəviyyatına xələl gətirə bilər.
Resursların idarə edilməsinə üstünlük verən təşkilatların layihələri vaxtında və büdcə daxilində tamamlamaq ehtimalı 20% daha yüksəkdir.
Layihə İdarəetmə İnstitutu
Biznes Sahibləri və Satıcılar
Biznes sahibləri üçün müəyyən imkanlara və ya tərəfdaşlıqlara “yox” demək davamlı inkişaf və həddindən artıq genişlənmə arasında fərq ola bilər. Müəssisə öhdəsindən gələ biləcəyindən daha çox şey götürdükdə, onun məhsul və ya xidmətlərinin keyfiyyəti pisləşə bilər ki, bu da müştərilərin narazılığına və gəlir itkisinə səbəb ola bilər.
Tədqiqat, kəmiyyətdən çox keyfiyyətə üstünlük verən müəssisələrin ilk beş ildə sağ qalma ehtimalının 30% daha çox olduğunu göstərdi.
Small Business Administration
Satıcılar da götürdükləri işdə seçici olmalıdırlar. Təchizatçı tələb olunan xərclər və resursları nəzərə almadan layihəyə razılıq verdikdə, onlar öz mənfəətlərinə zərər verə biləcək gəlirsiz işi götürmək riski ilə üzləşirlər.
Bu həyatın çətinliklərinin yarısı çox tez bəli demək və tez yox deməməkdən qaynaqlana bilər.
Josh Billings
Deməyin Psixologiyası bəli
İnsan təbiəti bizi çox vaxt deməyə məcbur edir bəli istəklərə və ya imkanlara, hətta ən yaxşı maraqlarımıza uyğun olmadıqda belə. Bu meylin kökündə yardımçı olmaq, münaqişədən qaçmaq və ya hər fürsətdən istifadə etmək istəyi dayanır. Bununla belə, bu bəli mentalitet həddən artıq öhdəliyə, stressə və nəhayət, çatdırmamağa səbəb ola bilər.
Deməkdə çətinlik çəkən insanlar No. tükənmə və iş məmnunluğunun azalması ehtimalı daha yüksəkdir.
Pensilvaniya Universiteti Tədqiqatı
Sözün gücü No. biznesdə çox qiymətləndirmək olmaz. Fərdlər və təşkilatlar məqsədləri prioritetləşdirməklə, resursları effektiv idarə etməklə və etibarlılığı qorumaqla davamlı uğur əldə edə bilərlər.
Sən deyəndə bəli başqalarına demədiyinizə əmin olun No. özünüzə.
Paulo Coelho
İşçilər, menecerlər və biznes sahibləri hamısı deməyi öyrənməlidirlər No. zərurət yarandıqda, təbii meyllərinin əksinə getsə belə bəli. Bununla onlar diqqətlərini ən vacib vəzifələrinə yönəldə, yüksək keyfiyyətli iş təqdim edə və nəhayət, öz rollarında uğur qazana bilərlər.
Sözün gücü No. biznesdə fərdlərə və təşkilatlara real gözləntilər qoymağa və öhdəliklərini yerinə yetirməyə kömək etmək bacarığından ibarətdir. İşçilər, menecerlər və biznes sahibləri deyərək enerji və resurslarını ən vacib şeylərə yönəldə bilərlər No. qeyri-vacib vəzifələrə, qeyri-real tələblərə və ya mənfəətsiz təşəbbüslərə.
İronik olaraq deyərək No. lazım olanda deyirsən bəli Özünüzün, komandanızın və təşkilatınızın uğuru və rifahı üçün. Sərhədləri təyin etməklə və effektiv şəkildə prioritetləşdirməklə, vədlərinizə əməl etməyə və gözləntiləri aşmağa imkan verən inam və etibarlılıq təməli yaradırsınız. Nəhayət, demək bacarığı No. zəiflik deyil, məqsədlərinizə çatmaq və rəqabətli iş dünyasında inkişaf etmək üçün sizə güc verən bir gücdür.
əlaqədar Martech Zone məzmun
