Telecommuting ilə Liderliyin Test edilməsi

açıq noutbuk

Bu axşam Pat Coyle və digərləri ilə görüşdüm Smoosiers Daha kiçik Indiana qərargahındakı Pat Açıq Evində.

lalitaiv321Liderlik Məşqçisi və İnsan Resursları Mütəxəssisi Lalita Amos ilə görüşdüyüm böyük bir müzakirə, Purdue Məzunlarıvə əlavə professor NYU. Lalita ilə danışanda səhnəni bölüşməkdən zövq aldım IABC şirkətlər daxilində Sosial Şəbəkələrin istifadəsi barədə.

Lalita, texnologiyanın əslində menecerləri daha yaxşı lider olmağa məcbur etdiyinə diqqət çəkdi. Uzaqdan işin yan məhsullarından biri də rəhbərlərin mikro idarə edə bilməməsi, birini görünüşlərinə görə qiymətləndirə bilməməsi və ya yalançı təəssürat yaratmaq üçün ofis qeybətini dinləməməsidir. Telecommuting menecerlərdən səmərəli ünsiyyət qurmağı, cədvəlləri düzgün idarə etməyi, işçilərinə etibar etməyi, effektiv performans planları və hədəflərini təyin etməyi və işçilərinin performanslarını qiymətləndirmələrini tələb edir. faktiki performans!

Heç bir şey möhkəm bir telekomunikasiya proqramı tətbiq etməkdən kənarda zəif bir lider qoymaz! Bir çox başqa problem gətirsə də, böyük bir lider, işçi məmnuniyyətini və iş yerində qalmağı yaxşılaşdırarkən, bu kimi bir proqram vasitəsilə inanılmaz məhsuldarlığı inkişaf etdirə bilər. Təbii ki, qazın qiyməti 4 dolları / gal üstələdikdə, pul təşviqi də var.

4 Şərhlər

  1. 1

    Ətraf mühit, işçilərin zehni sağlamlığı üçün yaxşı olduğu sübut olunsa da, şirkətlərin telekomünikasiyanı qəbul etməsində hələ bir tərəddüd var. Bəlkə də liderlər və menecerlər üçün telekommunikasiya iş gücünü necə idarə edəcəklərinə dair daha çox təlim olmalıdır.

    • 2

      Richard,

      Daha çox razılaşa bilmədim! Lalita ilə bu mövzuda danışdım və telekanalın üstünlükləri, bəzi nümunə siyasətlər, hüquqi məlumatlar və s. Haqqında məlumatverici sənəd hazırlamağın çox "ağ kağıza layiq" ola biləcəyini söylədim.

      Thanks!
      Doug

  2. 3

    Bu barədə əmin deyiləm. Son işimdə mən ofisdə idim və müdirim uzaqdan işləyirdi. Dəhşətli idi. Nələrin baş verdiyini və nə etdiyimi dəqiq olmayan bir təəssüratı var idi. Düşünürəm ki, o, bir məsafədən mikro idarə etməyə çalışırdı və bu mənə qoz-fındıq gətirdi. İşimi əslində işləməkdən daha çox etdiyimi sübut etmək üçün daha çox vaxt sərf etdiyim nöqtəyə gəldim.

    • 4

      Heç bir hörmətsizlik nəzərdə tutulmayıb, bəlkə də bu, əslində ilk məqamı dəstəkləyir ... bu tip bir quruluş əslində zəif bir menecerdəki zəifliyi ortaya qoyur. Təəssüf ki, bu ssenaridə “qısa sonu” alan siz idiniz, ancaq qoşunlar arasında xüsusi menecerin işçi heyəti ilə qarşılıqlı əlaqəsi ilə əlaqədar kifayət qədər narahatlıq olarsa, yuxarı rəhbərliyin gözlərini həmin rəhbərin məsələlərinə açacaqdı ... ” kənar ”istifadə olunduğuna inanıram.
      İnşallah gedəndə daha yaxşı bir şeyə gedə bildiniz?

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.