Telecommuting ilə Liderliyin Test edilməsi

açıq noutbuk

Bu axşam Pat Coyle və digərləri ilə görüşdüm Hamarlaşdırıcılar Daha kiçik Indiana qərargahındakı Pat Açıq Evində.

321Liderlik Məşqçisi və İnsan Resursları Mütəxəssisi Lalita Amos ilə görüşdüyüm böyük bir müzakirə, Purdue Məzunlarıvə əlavə professor NYU. Lalita ilə danışanda səhnəni bölüşməkdən zövq aldım IABC şirkətlər daxilində Sosial Şəbəkələrin istifadəsi barədə.

Lalita, texnologiyanın əslində menecerləri daha yaxşı liderlər olmağa məcbur etdiyinə diqqət çəkdi. Uzaqdan işin yan məhsullarından biri də, rəhbərlərin mikro idarə edə bilməmələri, görünüşlərinə görə mühakimə etməmələri və ya yalançı təəssürat yaratmaq üçün ofis qeybətlərini dinləməməsidir. Telecommuting menecerlərdən səmərəli ünsiyyət qurmağı, cədvəlləri düzgün idarə etməyi, işçilərinə etibar etməyi, effektiv performans planları və hədəflərini təyin etməyi və işçilərinin performanslarını qiymətləndirmələrini tələb edir. faktiki performans!

Heç bir şey möhkəm bir telekomunikasiya proqramı tətbiq etməkdən kənarda zəif bir lider qoymaz! Bir çox başqa problem gətirsə də, böyük bir lider işçi məmnuniyyətini və iş yerində qalmağı yaxşılaşdırarkən, bu kimi bir proqram vasitəsilə inanılmaz məhsuldarlığı inkişaf etdirə bilər. Əlbətdə ki, qazın qiyməti 4 dolları / gal üstələdikdə, pul təşviqi də var.

4 Şərhlər

  1. 1

    Ətraf mühitə, işçilərin psixi sağlamlığına, saatları qeyd etməməyə və işçinin həyatının bərpasına nəzarət etməyə yaxşı olduğu sübut olunsa da, şirkətlər arasında telekommunikasiyanı mənimsəməkdə hələ də tərəddüd var. Ola bilsin ki, liderlər və menecerlər üçün telekommunikasiya işçi qüvvəsini necə idarə etmək barədə daha çox təlim keçirilməlidir.

    • 2

      Richard,

      Daha razılaşa bilməzdim! Mən Lalita ilə bu mövzuda danışdım və uzaqdan işləmənin üstünlükləri, eləcə də bəzi nümunəvi siyasətlər, hüquqi məlumatlar və s. haqqında məlumatlandırıcı bir sənədin dərc edilməsi çox “rəhbər kağıza layiq” ola bilər.

      Thanks!
      Doug

  2. 3

    Mən bu barədə əmin deyiləm. Son işimdə mən ofisdə idim və müdirim uzaqdan işləyirdi. Dəhşətli idi. O, baş verənlərlə bağlı təəssürat yaratdı və mənim nə etdiyim dəqiq deyildi. Düşünürəm ki, o, uzaqdan mikro idarə etməyə çalışırdı və bu, məni dəli etdi. İşimlə məşğul olduğumu sübut etmək üçün həqiqətən işləməkdən daha çox vaxt sərf etdiyim nöqtəyə gəldikdə, işdən çıxdım.

    • 4

      Heç bir hörmətsizlik nəzərdə tutulmur, amma bəlkə də bu, əslində ilkin nöqtəni dəstəkləyir… bu tip strukturun əslində yoxsul menecerdəki zəifliyi ortaya qoyur. Təəssüf ki, bu ssenaridə "qısa son" əldə edən siz oldunuz, lakin əgər xüsusi menecerin heyətlə qarşılıqlı əlaqəsi ilə bağlı qoşunlar arasında kifayət qədər iğtişaşlar olarsa, bu, yuxarı rəhbərliyin gözlərini həmin menecerin məsələlərinə açacaq..."onları itələyərək. kənar” ifadəsi işlədildiyinə inanıram.
      Ümid edirəm ki, ayrılanda daha yaxşı bir şeyə gedə bildin?

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.