Fikir Liderlik Məzmun Strategiyası qurmaq üçün beş əsas göstəriş

Fikir Liderlik Məzmunu haqqında

Covid-19 pandemiyası bir markanın qurulmasının və məhv edilməsinin nə qədər asan olduğunu vurğuladı. Həqiqətən, markaların necə ünsiyyət qurmasının mahiyyəti dəyişir. Duyğu həmişə qərar qəbuletmənin əsas aparıcı qüvvəsi olub, amma belədir necə markalar, post-Covid dünyasında müvəffəq və ya uğursuzluğu təyin edəcək auditoriyası ilə əlaqə qurur.

Qərar qəbul edənlərin demək olar ki yarısı bir təşkilatın düşüncə liderliyi məzmununun alış alışkanlıklarına birbaşa təsir etdiyini söyləyirlər Şirkətlərin 74% -inin düşünülmüş liderlik strategiyası yoxdur yerində.

Edelman, 2020 B2B Düşüncə Liderliyinin Təsiri Tədqiqatı

Bu blogda qalib gələn düşüncə liderliyi strategiyası qurmaq üçün beş əsas tövsiyəni araşdıracağam:

Ip ucu 1: Maraqlı tərəflərin şirkətinizdən istədiklərinə diqqət yetirin

Əsas sual kimi səslənə bilər, amma düşünülən liderlik, şəxsləri təşviq etmək əvəzinə şirkətinizin təcrübəsini nümayiş etdirməkdir. Bunu effektiv etmək üçün tamaşaçılarınızın üç, dörd, beş il qabaqda hansı problemlərlə üzləşəcəyini anlamalısınız. Bazara strateji baxış təklif edən keyfiyyət və kəmiyyət tədqiqatları ətrafında qurulmuş düşünülmüş liderlik yanaşması rabitə fəaliyyətinin həyata keçirilməməsini təmin edəcəkdir. şıltaqlıqla, lakin hekayə izahına məlumat əsaslı bir yanaşma ilə tamaşaçılarınız üçün uyğunlaşdırılmışdır.

İpucu 2: Düşüncə Liderliyinin Satış Qıfına Təsir Etəcəyi Bir Açıq Vizyona Sahib Olun

Xüsusilə B2B mühitində alışlar mürəkkəb və çətin ola bilər. Düşüncə liderliyi, iş üçün ən yaxşı seçim olduğunuzu göstərməyinizdə həlledici rol oynaya bilər. Bu, şübhəsiz ki, həssas bir tarazlıqdır, çünki məzmun marketinqindən fərqli olaraq - düşünülmüş liderlik məhsulları və ya xidmətləri açıq şəkildə təbliğ edə bilməz. Sənaye araşdırmaları ürəkləri və düşüncələri qazanır, dinləyiciləriniz üçün ən vacib şeylərə əsaslanan dəyər təklifi yaradır.

Ip ucu 3: Sizi ən etibarlı edəni öyrənin

Xüsusilə doymuş bazarlarda etibar qazanmaq üçün vaxt lazımdır. Pandemiya dövründə tamaşaçılara çatmaq üçün həqiqətən rəqəmsal rabitə yeganə yanaşma olduğu üçün, insanlar istər-istəməz yorğunluğa aparan məzmunla dolmuşdur. Ticarət qurumları, müştərilər və tərəfdaşlar kimi sənaye təsirçiləri ilə gücləri birləşdirərək düşüncə liderliyi haqqında ortaq bir fikir sahibi olmağı tövsiyə edirik. Bu, əks təqdirdə illərlə qurulacaq bir ani etibar yaratmağa kömək edəcəkdir.

İpucu 4: Məzmun strategiyanızın yorğunluğuna yol verməyin

Təzə mövzularla tanış olmaq əksər düşüncə liderləri üçün böyük bir problemdir, ancaq özünə xidmət edən bir bucaqdan yanaşsanız, daha tez bir divara dəyəcəksiniz. Jurnalistlər, məsələn, ixtisasları daxilində yeni bir şeylər axtardıqları üçün demək üçün heç vaxt tükənmirlər. Və xəbərlər heç dayanmır. Bir jurnalist kimi düşünün, maraqlı tərəfləriniz üçün vacib olan aktual 'xəbərlərə' yeni və dərin şərhlər gətirən davamlı araşdırmalara üstünlük verin. 

İpucu 5: Doğruluq saxta ola bilməz  

Bir sözlə: tamaşaçılarınıza uzun müddət ərzində olduğunuzu göstərin. Düşüncə liderliyi hər kəsə nə qədər ağıllı və uğurlu olduğunuzu göstərməklə bağlı deyil. Söhbət həm də onun xatirinə qəzəbli olmaqdan getmir. Fikir liderliyi təcrübə nümayiş etdirmək və həm bu gün, həm də gələcəkdə problemləri həll etmək üçün ətrafınızda olduğunuzu göstərməkdir. Məzmun temalarınızın, səs tonunuzun və məlumat nöqtələrinizin orijinal olduğuna və durduğunuz şeyi həqiqətən təmsil etdiyinə əmin olun. 

Çoxkanallı rabitə dövründə, şirkətiniz üçün orijinal, müştərilərə dəyər qazandıran və səs-küyü kəsən düşünülmüş liderlik yanaşması inkişaf etdirmək heç vaxt daha vacib olmamışdır. 2021 addım atmaq və eşitmək üçün sizin iliniz ola bilər.

Siz nə düşünürsünüz?

Bu sayt spam azaldılması üçün Akismet istifadə edir. Yorumunuzun necə işləndiyini öyrənin.