Strateji Seçim: Güclü tərəflərin gücləndirilməsi və zəif tərəflərin aradan qaldırılması
Biznesdə, idmanda olduğu kimi, diqqəti öz güclü tərəflərini gücləndirməyə və ya zəif cəhətlərini azaltmağa yönəltmək təkrarlanan mövzudur. Bu müzakirə şəxsi inkişaf strategiyalarının əsasına toxunaraq, sənaye və peşələri aşır. Bu prinsipin əsas nümunəsi əfsanəvi qolfçudur. Tiger Woods. Vudsun karyerası zəif tərəfləri strateji olaraq həll edərkən güclü tərəflərə diqqət yetirməyin misilsiz uğura necə gətirib çıxara biləcəyi ilə bağlı əvəzolunmaz fikirlər təqdim edir.
Gücləri gücləndirən tərəflər: Tiger Woods Paradiqması
Tarixin ən böyük qolfçularından biri olan Tayqer Vuds, üstünlüyə nail olmaq üçün güclü tərəflərini dəqiqləşdirməyin gücünü nümayiş etdirir. Vudsun müstəsna sürmə məsafəsi, dəmir oyunundakı dəqiqlik və misilsiz qol vurma bacarığı onu həmyaşıdlarından fərqləndirirdi. Bu güclü cəhətlər təsadüfi deyildi; onlar amansız diqqət və təcrübə nəticəsində yarandı. Woods və onun məşqçi komandası bu sahələri qolfda uğur qazanmaq üçün kritik hesab etdilər və onları təkmilləşdirmək üçün saysız-hesabsız saatlar ayırdılar. Bu yanaşma Woods-a təbii istedadlarından istifadə etməyə və zirvəsində məğlub etmək demək olar ki, mümkün olmayan bir oyun qurmağa imkan verdi.
Fərdlər və peşəkarlar üçün dərs aydındır: unikal güclü tərəflərinizi müəyyən etmək və istifadə etmək başqalarının təkrarlaması çətin olan rəqabət üstünlüyü yarada bilər. Satış və marketinqdə bu, müstəsna ünsiyyət bacarıqlarına, kampaniyanın inkişafında kreativliyə və ya rəqəmsal marketinq alətlərinin mənimsənilməsinə diqqəti yönəldə bilər.
Üstünlüyünə baxmayaraq, Woods, xüsusən də zədələr və yelləncək mexanikasında dəyişikliklərlə qarşılaşdı. Bu məsələlər diqqətə ehtiyacı olan zəif yerləri vurğuladı. Vudsun əməliyyatlar və yelləncək tənzimləmələri vasitəsilə bu çətinliklərin öhdəsindən gəlmək öhdəliyi, performansa mane olan zəifliklərə məhəl qoymamağın vacibliyini nümayiş etdirir.
Fərdi zəif cəhətləri kompensasiya etmək üçün komandanın güclü tərəflərindən istifadə etmək
Biznes fərqlidir. Bizim əməkdaşlıq mühitimiz fərdi idman növlərindən fərqlidir; liderlər təkcə öz imkanlarını deyil, həm də komandalarının müxtəlif güclü və zəif tərəflərini idarə etmək kimi unikal problemlə üzləşirlər. Kökləri idman dünyasında olsa da, Tiger Vudsun hekayəsi dolayı yolla biznes liderləri üçün vacib bir dərsi vurğulayır: diqqəti öz güclü tərəflərinə cəmləmə və strateji cəhətdən zəif tərəflərini başqalarına həvalə etmək gücü.
Tiger Vudsun şəxsi zəifliklərin aradan qaldırılmasına yanaşması birbaşa fəaliyyət və uyğunlaşmanı nəzərdə tutsa da, liderlər biznes sahəsində nümayəndə heyətinin üstünlüyünə malikdirlər. Effektiv liderlər başa düşürlər ki, onlar öz bizneslərinin hər bir sahəsinin ustası ola bilməzlər və olmamalıdırlar. Bunun əvəzinə, onlar öz zəif tərəflərini müəyyən edir və bu sahələri lazımi güclü tərəflərə malik olan digər işçilərə, məsləhətçilərə və ya agentliklərə həvalə edirlər. Bu, liderlərə öz təcrübə sahələrinə diqqət yetirməyə imkan verir və daha möhkəm, hərtərəfli komanda yaradır.
Məsələn, satış və marketinqdə lider strategiyanın hazırlanmasında üstün ola bilər, lakin rəqəmsal marketinqdə ətraflı texniki biliyə malik deyil. Rəqəmsal marketinq məsuliyyətlərini bu sahədə ixtisaslaşmış komanda üzvünə və ya agentliyə həvalə etməklə, lider şirkətin marketinq səylərinin innovativ və texniki cəhətdən sağlam olmasını təmin edir.
Strateji Nümayəndəliyin Faydaları
Strateji nümayəndə heyəti bir sıra üstünlüklər təklif edir:
- Strateji nümayəndə heyəti tapşırıqların iş üçün ən yaxşı bacarıqlara malik olanlar tərəfindən idarə olunmasını təmin etməklə komandanın səmərəliliyini artırır.
- Strateji nümayəndə heyəti inam və səlahiyyət mədəniyyətini inkişaf etdirir, belə ki, işçilər öz təcrübələrinə və töhfələrinə görə özlərini dəyərli hiss edirlər.
- Strateji nümayəndə heyəti liderlərə şirkətin uğuruna əhəmiyyətli dərəcədə təsir edə biləcək strateji planlaşdırma, biznesin inkişafı və əlaqələrin qurulması kimi yüksək təsirli fəaliyyətlərə cəmləşməyə imkan verir.
Üstəlik, zəif tərəflərin həvalə edilməsi innovativ həllər və yeni perspektivlərə səbəb ola bilər. Xarici məsləhətçilər və ya agentliklər yeni ideyalar və yanaşmalar təqdim edə biləcək, potensial olaraq səmərəlilik və effektivlikdə irəliləyişlərə səbəb ola biləcək xüsusi bilik və təcrübə gətirirlər.
Strateji nümayəndə heyətini həyata keçirmək liderlərdən özünüdərketmə, komandanın güclü və zəif tərəflərini başa düşmək və aydın ünsiyyət tələb edir. Liderlər ilk növbədə öz bacarıqlarını səmimi şəkildə qiymətləndirməli və başqalarının daha effektiv töhfə verə biləcəyi sahələri müəyyən etməlidirlər. Sonra, onlar öz komandalarının, məsləhətçilərinin və tərəfdaş agentliklərinin istedad və güclü tərəflərini müəyyən edilmiş bu sahələrə uyğunlaşdırmalıdırlar. Nəhayət, aydın məqsədlər, gözləntilər və əks əlaqə mexanizmlərinin yaradılması həvalə edilmiş vəzifələrin effektiv şəkildə yerinə yetirilməsini və şirkətin məqsədlərinə töhfə verməsini təmin edir.